情報処理・提供サービス業の市場環境

情報処理サービス業界の市場環境を以下のようにまとめます。

市場規模は安定した推移を見せる市場規模は過去5年間安定して推移しているため、情報処理サービス業界のニーズは常に一定程度存在するといえるでしょう。

DX推進によるニーズの高まり経済産業省の「DXレポート」で取り上げられた「2025年の崖」問題では、既存システムの刷新を行わなければ2025年以降最大12兆円の損失が日本全体に生じるとされています。これを受けて企業のDXに向けた取り組みは進んでおり、独立行政法人情報処理推進機構の「DX白書2023」ではDX推進を行う企業の割合は69.3%となりました。一方でDX推進ニーズに対して人材供給が追いついておらず、83.5%の企業がDX人材が不足していると回答しています。このことから、DX推進の核となるシステム開発を行う情報処理サービス業界のニーズは、今後さらに高まることが見込まれます。

特徴と分類情報処理サービス業界は、システムを用いて顧客の課題を解決する業界です。システムの受託開発や運用管理、コンサルティングなどを請け負うSIerなどが属しています。SIerは次の3つに分類されます: ユーザー系、メーカー系、独立系、外資系。上流工程の企業ほど報酬が高くなるため、転職の際は開発のどの部分を担っている企業か注意が必要です。

需要の増加要因テレワークの普及やオンライン教育の推進、5GやIoTの普及、クラウドサービスの需要の増加、AI技術の進化と機械学習の普及、サイバー攻撃の増加に伴うセキュリティ対策の需要の増加などが、情報処理サービス業界の需要を高める要因となっています。

これらの要因により、情報処理サービス業界は今後も持続的な成長が見込まれており、企業や政府のデジタル化がさらに進展することで、経済全体の効率化と競争力の向上が期待されています。

情報処理・提供サービス業のM&Aの背景と動向

情報処理・提供サービス業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 市場環境の変化情報処理・提供サービス業は、現代社会において欠かせない存在となっています。IT技術の進化やデジタル化の進展によって急速に発展しており、多くの企業が参入しています。市場規模は年々拡大しており、2020年には約4兆円の市場規模となりました。

– 競合激化と差別化競合が激化しており、価格競争が激しくなっています。クラウドサービスの普及によって、大手企業以外の中小企業も参入しやすくなっています。そのため、業界内では差別化が求められます。

– 人材不足の課題人材不足が深刻な課題として取り上げられています。IT技術者の需要が高まる中で、人材の確保が難しくなっています。企業は人材育成や研修に力を入れるようになっています。

– 新技術によるサービス開発最近では、AIやIoTなどの新しい技術によるサービス開発が進んでおり、今後も市場は拡大すると予想されています。しかし、技術の進化に合わせて企業が追いつくことができるかどうかが大きな課題となっています。

– M&Aの成功事例クラウドサービス企業とITコンサルティング企業の統合により、顧客のニーズに応えたワンストップのサービスを提供することができ、業績の拡大につながりました。また、データ分析企業とマーケティング企業の統合により、データ分析に基づいたマーケティングサービスを提供することで、顧客のニーズに合わせた効果的なマーケティング戦略を提供することができました。

– M&Aの背景IT業界ではM&Aが活発に行われています。業績が低迷した企業を買収するだけでなく、高いシェアを獲得している有名企業同士のM&Aもあります。

– 多重請負型構造の改革IT業界は長い間、「多重請負型」の構造になっていました。この構造は下請けや孫請け企業の利益が少なく、従業員の待遇もそれ相応になっています。しかし、この構造は下請けに対して必要な時だけ発注できるというメリットがありました。常時必要な技術を持つ下請けであれば、自社にM&Aすることのメリットが大きくなっています。

– 情報処理サービス業のM&Aの成功事例クラウドサービス企業の買収により、自社のクラウドサービス事業を強化し、技術やノウハウを統合することで、サービスの品質向上や新しいサービスの開発につながりました。また、セキュリティ企業の買収により、自社のセキュリティ対策を強化し、より高度なセキュリティ対策が可能になりました。

情報処理・提供サービス業のM＆A事例

情報処理・提供サービス業のM&A事例を以下にまとめます。

### 情報処理・提供サービス業のM&A事例

#### 1. サン電子がEKTechグループをM&Aした事例
– 時期: 2022年12月23日
– 譲渡企業: EKTech Holdings Sdn. Bhd.
– 譲受企業: サン電子株式会社
– 譲渡形体: 株式譲渡
– 備考: IoT技術と情報通信技術のシナジー効果が期待され、サン電子のASEAN地域での事業基盤拡大が図れる。

#### 2. コーユーレンティアがGBSグループをM&Aした事例
– 時期: 2022年3月4日
– 譲渡企業: 株式会社ジービーエス、株式会社ジービーエスシステムズ、株式会社カインドビジネス
– 譲受企業: コーユーイノテックス株式会社
– 譲渡形体: 株式譲渡
– 備考: ICT技術を活用したサービス提供が強みで、FF&Eレンタルを得意とするコーユーレンティアグループがGBSグループの顧客に対してサービス提供を提案できることから、シナジー効果を高める。

#### 3. トランスジェニックがルーペックスジャパンをM&Aした事例
– 時期: 2017年11月21日
– 譲渡企業: 株式会社ルーペックスジャパン
– 譲受企業: 株式会社トランスジェニック
– 譲渡形体: 株式譲渡
– 備考: 創薬支援事業の収益柱の創出が課題だったトランスジェニックが、ルーペックスジャパンの情報通信機器関連事業を手掛けることで、幅広い分野への事業展開を図る。

#### 4. ヤフーがdelyをM&Aした事例
– 時期: 2018年7月
– 譲渡企業: dely
– 譲受企業: ヤフー株式会社
– 譲渡形体: 株式譲渡
– 備考: リソースの活用による独自性と競争優位性の強化が実現し、DCF法で評価した株式価値を用いてバリュエーションを行った結果、高値での売却となった。

#### 5. 日立製作所がREAN Cloud LLCをM&Aした事例
– 時期: 不明
– 譲渡企業: REAN Cloud LLC
– 譲受企業: 日立製作所
– 譲渡形体: 株式取得
– 備考: パブリッククラウドのサービス提供能力の獲得が図られ、日立ヴァンタラ社との連携によりさらなる事業拡大が実現。

#### 6. ビーイングがラグザイアをM&Aした事例
– 時期: 2019年5月
– 譲渡企業: ラグザイア
– 譲受企業: ビーイング
– 譲渡形体: 株式譲渡と交換
– 備考: Webアプリケーションの開発力を強化し、クラウド環境を活かした新商品の開発を実現。

#### 7. クラウドワークスが電緑をM&Aした事例
– 時期: 2017年11月
– 譲渡企業: 電緑
– 譲受企業: クラウドワークス
– 譲渡形体: 株式取得
– 備考: ブロックチェーン技術の取得が図られ、電緑が持つ技術を活用する。

#### 8. SHIFTがホープスをM&Aした事例
– 時期: 2020年9月
– 譲渡企業: ホープス
– 譲受企業: SHIFT
– 譲渡形体: 株式譲渡
– 備考: ERP関連サービスの強化し、サービス体制の強化や顧客ポートフォリオの拡大を図る。

情報処理・提供サービス業の事業が高値で売却できる可能性

情報処理・提供サービス業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– エンジニアの人数とスキル：優秀なエンジニアが多く在籍する事業は、買い手企業にとって魅力があり、高値で売却される可能性が高いです。エンジニアの人数とスキルがマッチると、価格が高く評価されます。
– 技術力と競争優位性：事業が高技術力を持ち、競争優位性を持つ場合、買い手企業はその技術力を活用しやすく、高値で事業を売却することが期待されます。技術力と競争優位性が高いと、価格が高く評価されます。
– 取引先の数と希少性：多数の取引先を持つ事業は、買い手企業にとって安定した収益源となり、高値で売却される可能性が高くなります。取引先の数と希少性が高いと、価格が高く評価されます。
– 事業内容とポジショニング：事業が特定の市場で独自のポジショニングを持つ場合、買い手企業はその市場への進出を容易にし、高値で事業を売却することが期待されます。事業内容とポジショニングが明確で、市場での独自性が高いと、価格が高く評価されます。
– シナジー効果：買い手企業が事業を買収し、既存の事業とシナジー効果を期待する場合、事業の価値が高く評価されます。シナジー効果が期待できる場合、価格が高く評価されます。

これらの要素を考慮することで、情報処理・提供サービス業の事業が高値で売却される可能性が高くなることが期待できます。

情報処理・提供サービス業の企業が会社を譲渡するメリット

情報処理・提供サービス業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 事業のリスク回避
情報処理サービス業は急速に変化する市場と競合が激しい業界です。企業が自社で事業を拡大しようとすると、新しい技術やサービスを習得するために多大な時間とコストがかかります。一方で、会社を譲渡することで、リスクを回避し、新しいオーナーによって事業が拡大される可能性があります。

2. 資金調達
会社の譲渡は、企業にとって迅速かつ効果的な資金調達方法の1つです。譲渡によって得られる資金は、新しい事業の開発や既存の事業の拡大に使用することができます。また、譲渡によって得られる資金は、企業の財務状況を改善し、将来のビジネスプランの実現に役立ちます。

3. 事業の専門化
企業が自社で事業を拡大しようとすると、新しい技術やサービスを習得するために多大な時間とコストがかかります。一方で、会社を譲渡することで、企業は自社の専門分野に集中し、事業の専門化を進めることができます。これによって、企業はより効率的に事業を運営し、競争力を高めることができます。

4. 技術力の補完性
情報処理サービス業界には多種多様な技術が存在し、一社だけではすべてを網羅することは難しい。資本提携により、相手企業の強みを自社に取り入れることができ、補完的な技術力を獲得できる。

5. 顧客層の拡大
資本提携により、相手企業の顧客に自社のサービスを提供することができる。また、相手企業の顧客層が自社の顧客層と異なる場合、新たな顧客層を取り込むことができる。

6. 財務効果の追求
資本提携によって、両社の経営効率を向上させることができる。具体的には、事業規模の拡大によるスケールメリットの実現、業務プロセスの合理化、コスト削減などが挙げられる。

7. 事業拡大の加速
資本提携により、自社が手がけている事業領域以外の分野にも進出することができる。また、相手企業が持つ新たな技術やビジネスモデルを自社に取り入れることで、既存事業の拡大や新規事業の創出につなげることができる。

8. 後継者問題の解決
会社譲渡を用いると、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。買い手となる会社は「自社事業の規模拡大」「新規の参入」などを目的に会社・企業を譲受するため、事業承継による後継者問題の解決が可能です。

9. 従業員の雇用の確保
会社譲渡であれば、従業員の雇用契約も買い手に引き継がれます。会社譲渡では、株主が買い手に変わるのみで会社の形態には変更が生じないため、新たな雇用先を探すことなく経営権を譲り渡せるのです。

10. 譲渡益の獲得
会社譲渡は株式の取引を伴う手法であるため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益を獲得できれば、引退後の生活費や興味を持った分野で会社を興す際の費用などに充てられるため、経営から手を引きやすいです。

情報処理・提供サービス業の事業と相性がよい事業

情報処理・提供サービス業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 情報処理サービス業と相性がよい事業

1. データベースサービス
– 各種のデータを収集、加工、蓄積し、情報として提供する事業です。例えば、不動産情報、交通運輸情報、気象情報、科学技術情報などの提供サービスが含まれます。

2. 市場調査・世論調査・社会調査業
– 市場・世論・社会に関する情報の調査・分析を行う事業です。市場調査業や世論調査業が対象事業です。

3. システムインテグレーションサービス
– 情報システムの企画提案から要件定義、開発、構築、運用、教育までを総合して提供するサービスです。システム構築に係る一切を総合して提供するサービスが含まれます。

4. データエントリーサービス
– 電子計算機用のデータ媒体にデータを書き込むサービスです。データエントリーサービスが対象事業です。

5. ユーザー情報処理システムの管理運営
– ユーザーの情報処理システムや電子計算機室などの管理運営サービスです。ユーザー情報処理システムの管理運営が対象事業です。

6. 市場調査や世論調査
– 市場や世論に関する情報の調査や分析を行うサービスです。市場調査や世論調査が対象事業です。

7. その他の情報処理・提供サービス
– 他に分類されない情報処理・提供サービスを行う事業です。例えば、ホームページの制作、SEO対策、サーバホスティング、コンテンツ配信などが含まれます。

これらの事業は、情報処理・提供サービス業と相性がよい事業として、データベースサービスや市場調査・世論調査・社会調査業などが挙げられます。

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