塗装工事業の市場環境

塗装工事業の市場環境は、以下の要素で構成されています。

1. 市場規模
– 市場規模は、2023年時点で約10兆円と推計されています。しかし、人口減少や建物の老朽化により、市場規模は縮小していくと予想されています。

2. 技術革新
– 技術革新が進展しており、従来の刷毛やローラーによる塗装から、高圧洗浄機やロボットによる塗装へと移行しています。近年では、ドローンを用いた塗装も実用化され始めています。

3. 人材不足
– 人材不足が深刻化しています。若者の建設業離れや、熟練工の高齢化が原因です。人材不足は、塗装工事の価格上昇や品質低下につながる可能性があります。

4. 環境への配慮
– 環境への配慮が重要になっています。VOC（揮発性有機化合物）を含まない塗料や、水性塗料の開発が進んでいます。これらの塗料は、環境負荷を低減することができます。

5. 業界再編
– 業界再編が進んでおり、大手企業によるM&Aが活発化しています。これにより、経営効率の向上や競争力の強化が期待できます。

6. 需要の変化
– 需要の変化は、インフレや客層の変化などによるものです。住宅塗装市場では、インフレによる市況の低迷や、団塊世代の市場からの撤退が課題となっています。

7. DX化
– DX化が進まないことによるアナログ経営が課題となっています。事務作業の効率化が求められており、アナログな方法を選択している場合、生産性が上がらずに業績が落ちる可能性があります。

これらの要素を理解することで、塗装工事業の市場環境をより深く理解することができます。

塗装工事業のM&Aの背景と動向

塗装工事業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 塗装工事業のM&Aの背景

1. 市場環境の変化
– 環境規制の厳格化や省エネルギー化の進展により、塗装工事業者は新たな技術や製品の開発が必要となり、M&Aによる技術や製品の取得を目的とする動きが見られます。

2. グローバル化の進展
– 海外市場への進出が進む中、海外企業との提携や買収が目立ちます。特に、アジア圏や欧米圏の企業とのM&Aが多く見られます。これは、グローバル化の進展により、海外市場での競争力を強化するための取り組みとして行われています。

3. 業界再編の必要性
– 業績不振や事業構造の見直しが必要な企業もあります。そのため、M&Aによる事業再編や合併による競争力の強化を目指す動きが見られます。

### 塗装工事業のM&Aの動向

1. クロスボーダーM&Aの増加
– 経済成長が著しい外国の塗装需要増を受けて、海外企業を買収するクロスボーダーM&Aが増加傾向にあります。特に、関西ペイントや日本ペイントがアジアやアフリカで積極的に事業拡大を進めています。

2. 手法の多様性
– 株式譲渡が最も利用されている手法ですが、事業譲渡や合併、分割、業務提携なども使われています。

3. 需要拡大
– リフォーム需要や新規の建設の影響により、需要拡大が見込まれています。これにより、M&Aの活発化が期待されます。

塗装工事業のM＆A事例

塗装工事業のM&A事例をまとめます。

### 1. グッドスピードによるカーステーションからの塗装事業譲受
グッドスピードは2020年6月に、カーステーションから塗装事業を譲受しました。グッドスピードは自動車販売会社で、鈑金塗装のアフターサポートも行っています。カーステーションは自動車販売やガソリンスタンドを営んでいました。グッドスピードは、カーステーションより塗装事業を譲受することでシナジー効果を獲得し、企業価値を向上させています。

### 2. 協和エクシオによるコーケンのM&A
協和エクシオは2018年8月に、コーケンの全株式を取得しました。協和エクシオは電気通信工事を手がける建設会社で、業界第2位の大手です。コーケンは鋼鉄やコンクリートの腐食を防ぐ重防食塗装を手がけていました。両者の技術や経営基盤を活用することで、都市インフラ事業の拡大が目的でした。

### 3. 淺沼組によるシンガポールの建物外壁塗装会社のM&A
淺沼組は2018年9月に、シンガポールの塗装工事会社であるSINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.の株式を取得して子会社化しました。淺沼組は官公庁建設などを手がける大手ゼネコンで、ASEAN地域でのリニューアル事業の拡大が目的でした。

### 4. クワザワによるフリー・ステアーズのM&A
クワザワは2020年1月に、フリー・ステアーズを株式譲渡契約により子会社化しました。フリー・ステアーズは塗装工事や防水工事を行っており、その修繕工事技術は豊富な実績を積み上げてきました。クワザワはフリーステアーズを子会社化することで、自社のマンション工事事業との高いシナジー効果を見込んでいました。

### 5. ハウスコムによるエスケイビル建材のM&A
ハウスコムは2019年6月に、エスケイビル建材を株式譲渡契約により子会社化しました。エスケイビル建材は塗装工事をはじめとした多様な工事業務を展開しており、関東エリアで外注先事業者の信頼を幅広く獲得していました。ハウスコムはリフォーム事業の成長を目指し、M&Aによる成長機会を探っていました。

塗装工事業の事業が高値で売却できる可能性

塗装工事業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の理由から高いです。

1. 定期的なメンテナンスの必要性定期的なメンテナンスが必要なため、需要が安定している。建物の老朽化や風化に伴うメンテナンスが必要なため、需要が安定していることが挙げられます。

2. 専門的な技術と知識の必要性専門的な技術や知識が必要。塗装工事は専門的な技術や知識が必要であり、技術力が高い企業は顧客からの信頼を得やすく、高い評価を受けることができます。

3. 技術力の高い企業の競争力技術力の高い企業は積極的に取り入れることができ、競争力を維持することができます。建築業界は常に変化しており、新しい技術や素材が開発されることが多いため、技術力の高い企業は積極的に取り入れることができ、競争力を維持することができます。

4. 人材不足の解消人材不足の解消を目的としたM&Aが頻繁に行われている。塗装工事業界では、人材不足の解消を目的としたM&Aが頻繁に行われています。

これらの理由から、塗装工事業の事業は高値で売却できる可能性が高いです。

塗装工事業の企業が会社を譲渡するメリット

塗装工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 従業員の雇用確保従業員が再雇用先を探すのは簡単ではないため、M&Aによる売却・譲渡で会社が存続すれば従業員の雇用を継続できます。
– 後継者問題の解決経営者の高齢化などによる廃業を回避できます。M&Aによる売却・譲渡が実現すれば、後継者不在による廃業を防ぐことができます。
– 売却・譲渡益の獲得廃業すると収入はなくなる一方で、M&Aによって売却・譲渡益を確保できれば、リタイア資金や他事業の資金に充てられます。
– 事業の存続経営に必要な売上を獲得できていないといった理由で事業を続けられなくなった場合、M&Aによって事業を存続することが可能です。
– リスクの軽減事業がうまく行っていても「長期的に事業を続けられるか不安だ」などと考えている経営者もいるため、M&Aによって倒産リスクを抑えることができます。
– 資金の確保M&Aによって獲得した資金をもとに、新たな事業を立ち上げることも可能です。まとまった資金を得られることは、事業売却を行う大きなメリットといえるでしょう。

塗装工事業の事業と相性がよい事業

塗装工事業と相性がよい事業としては、以下のような業種が挙げられます。

– 建築資材や設備機器の販売: 建物の内外装工事を請け負うため、建築資材や設備機器を販売する商社と相性がよいです。具体的には、建築資材や設備機器の販売が必要です。

– 建築設計・監理・施工業務: 建物の設計や監理、施工業務を行うコンサルティング会社と相性がよいです。具体的には、建築設計・監理・施工業務が必要です。

– 建築物のリフォーム・メンテナンス: 建物のリフォームやメンテナンスを行う企業と相性がよいです。具体的には、リフォーム・メンテナンスが必要です。

– インテリアデザインや照明設計、風景デザイン: 建築物に関するデザイン業務を行う企業と相性がよいです。具体的には、インテリアデザインや照明設計、風景デザインが必要です。

これらの業種と相性がよいことで、塗装工事業の受注拡大や技術の共有、事業の拡大などが期待されます.

塗装工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、塗装工事業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、塗装工事業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。