目次
地盤改良建設業の市場環境
地盤改良建設業の市場環境は、以下の要因によって特徴づけられます。
– 市場規模の増加:
– 地盤改良サービス市場の規模は、2023年で1,5000億米ドルと評価され、2031年までに2,5000億米ドルに達する予測されています。
– 2024年から2031年までのCAGRは6.12%と予測されています。
– 需要の増加要因:
– インフラ開発の推進:
– 都市化が進む中、建設プロジェクトを支援するために土壌の質を安定させ、改善する必要性が高まっています。
– 持続可能な土地利用の必要性:
– 環境への懸念や地盤改良技術における技術的進歩が、この増加を促進しています。
– 政府と民間部門の投資:
– 現代のインフラプロジェクトの需要を満たすために、政府と民間部門が土壌条件の改善に多額の投資を行っています。
– 市場の分類とセグメント:
– 地盤改良サービス市場は、タイプ(振動締固め、動的締固め、石柱、土壌混合、ジェットグラウト注入)と用途(建設、インフラ開発)に基づいて分類されています。
– 地理的地域(北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東およびアフリカ)でも異なる動向が見られます。
– 業界の動向:
– M&Aの増加:
– 近年、地盤改良業界でのM&Aが増えています。
– 受注の変動:
– 受注価格競争が激しく、不採算工事になる可能性があるため、受注が減少する場合もあります。
– 技術の進歩:
– 高度な技術の採用が進んでおり、地盤安定化や強固な基礎の提供が求められています。
– リスクと課題:
– 資材高騰:
– 資材価格の高騰が中小工務店の地盤解析を全国的に減少させる要因となっています。
– 技術者・技能労働者不足:
– 技術者・技能労働者不足が常態化しており、工事進捗が遅れるおそれがあります。
これらの要因は、地盤改良建設業の市場環境を形作り、業界の発展と革新を促進しています。
地盤改良建設業のM&Aの背景と動向
地盤改良建設業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
– 背景:
– 市場環境の変化:
– 新築住宅の着工戸数が減り続けており、市場環境が大きく変化しています。
– 経営環境の厳しさ:
– リーマンショックの影響により建設業界を取り巻く経営環境が厳しい状況にありました。
– 動向:
– M&Aの増加:
– 近年、地盤改良建設業界ではM&Aが増えています。
– シナジー効果の期待:
– M&Aにより、自社の事業と大きな効果を期待できる買収側企業と統合することで、シナジー効果を期待できます。
– 技術力や資金の活用:
– M&Aにより、技術力や資金面でサポートを受けることで、事業の拡大や発展が可能です。
– 事例:
– ライト工業とFecon Underground Construction Joint Stock Company:
– ライト工業がFecon Underground Construction Joint Stock CompanyをM&Aし、組織体制を一本化し、ベトナムでの地盤改良分野の事業拡大を目指しました。
– 不動テトラと愛知ベース工業グループ:
– 不動テトラが愛知ベース工業グループをM&Aし、技術力や資金面でサポートし、中小規模の建築構造物基礎の地盤改良工事への参入を加速させました。
– 成功のポイント:
– シナジー効果のある売却先を探す:
– 客観的なデータや事業計画の準備が必要です。
– 事業承継や人材確保:
– M&Aは厳しい経営環境が続く地盤改良建設業界において、事業承継や人材確保がスピーディに行えるため有効です。
– メリット:
– 買収側の経営資産を活かす:
– M&Aにより、買収側が保有するノウハウや営業リソースを活用した売上上昇や、スケールメリットを生かしたコストダウンなどが期待できます。
– デメリット:
– 公共工事の入札参加機会の減少:
– 複数の企業が合併すると公共工事の入札参加機会が減少するため、M&Aが行われにくい要因の1つです。
地盤改良建設業のM&A事例
地盤改良建設業のM&A事例を以下にまとめます。
### ライト工業がFecon Underground Construction Joint Stock CompanyをM&Aした事例
ライト工業は、2023年1月19日に持分法適用関連会社のFecon Underground Construction Joint Stock Company(FCU社)による第三者割当増資を引き受け、同社を連結子会社化しました。FCU社はライト工業が36%出資する地下関連工事会社で、深層混合処理やトンネル・シールド工事を行っています。このM&Aにより、FCU社とライト工業の組織体制を一本化し、ベトナムでの地盤改良分野の事業拡大につなげました。RFI社は2年以内にFCUが吸収合併する予定です。
### 応用地質がGeosmart International Pte. Ltd.をM&Aした事例
応用地質は、2022年10月にシンガポールのGeosmart International Pte. Ltd.の株式を取得し、連結子会社化しました。議決権所有割合は60%となります。応用地質は建設コンサルタント業や地質調査業をメイン事業としており、インフラ・メンテナンス、防災、環境、エネルギーなどの各分野に事業を展開しています。このM&Aにより、応用地質はシンガポールの子会社との連携を進め、建設市場でのワンストップサービスの提供を目指しています。
### 不動テトラが愛知ベース工業グループをM&Aした事例
不動テトラは、2020年10月1日に愛知ベース工業を中核とする愛知ベース工業グループ3社の全株式を取得し、子会社化しました。3社は愛知ベース工業の株式の保有と管理をしている株式会社ABホールディングス、地盤調査や環境調査を行っている株式会社BASE・ECO、土質試験を行っている日本土質試験センターです。愛知ベースは地盤改良工事や地盤調査などの事業を行っています。このM&Aにより、不動テトラは愛知ベース工業グループを迎え、技術力や資金面でサポートし、中小規模の建築構造物基礎の地盤改良工事への参入を加速させました。
地盤改良建設業の事業が高値で売却できる可能性
地盤改良建設業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場規模の安定性地盤改良工事の市場規模は1,200億円程度であり、一定の需要が続くため、安定した収益源となっています。
– 需要の減少傾向新築工事の減少と築年数の伸長により、維持修繕工事が増加しており、基礎・改良工事の需要が高まります。
– 人材不足問題の解消M&Aにより人材不足問題が解消し、事業の継続が可能です。
– 買収側のメリット買収側が保有するノウハウや営業リソースを活用し、事業の成長や発展が期待できます。
– 新規事業の立ち上げの効率化M&Aにより新規事業の立ち上げに要する時間が削減され、迅速な事業展開が可能です。
これらの要因により、地盤改良建設業の事業が高値で売却される可能性が高くなります。
地盤改良建設業の企業が会社を譲渡するメリット
地盤改良建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 後継者問題の解決: M&Aにより、買収側が後継者となるため、親族や社内の従業員・役員が後継者となるリスクを減らすことができます。
– 事業の成長・発展: M&Aにより、売却側が保有するノウハウや営業リソースを活用した売上上昇や、スケールメリットを生かしたコストダウンが期待できます。
– 経営資源の集中: 特定の事業のみを譲渡し、譲渡により獲得した対価をその他の事業に充てて事業拡張を図る、あるいは新しい事業を開始し、経営を立て直すことができます。
– リスクの遮断: 事業譲渡であれば、売り手企業に紐づく税務リスクなどリスクを引き継ぐ必要がなく、投資額を少額に抑えて新規事業を開始することができます。
– 経営権の維持: 経営権が譲渡企業に残ることができ、会社の経営権含め全てを譲渡する株式譲渡と異なります。
地盤改良建設業の事業と相性がよい事業
地盤改良建設業の事業と相性がよい事業は、以下の通りです。
– 土木工事: 地盤改良工事は、土木工事の一部であり、基礎となる地盤を改良するため、土木工事と密接に関連しています。具体的には、掘削工事や盛土工事が含まれます。
– コンクリート工事: コンクリート工事は、地盤改良工事においても重要な役割を果たします。例えば、コンクリート打設工事やプレストレストコンクリート工事が使用されます。
– 舗装工事: 地盤改良工事の結果として、道路や建物の基礎となる地盤面が改良されるため、舗装工事も必要です。具体的には、アスファルト舗装工事やコンクリート舗装工事が行われます。
– 外構工事: 外構工事は、建物の周辺環境を整えるため、地盤改良工事と連携して行われることが多いです。例えば、外構工事が行われることで、建物の安全性が向上します。
– 地すべり防止工事: 地盤改良工事は、地すべり防止工事と密接に関連しています。地盤の改良により、地すべりが起こるリスクが減少します。具体的には、地すべり防止工事が行われます。
– 仮締切り工事: 地盤改良工事の過程で、仮締切り工事が必要になることがあります。これにより、地盤の安定性が確保されます。具体的には、仮締切り工事が行われます。
これらの事業は、地盤改良建設業と密接に関連しており、相性がよい事業です。
地盤改良建設業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、地盤改良建設業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。地盤改良建設業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。