博物館，美術館の市場環境

博物館と美術館の市場環境についてのまとめです。

### 1. 博物館の財政問題と対策
博物館は多くの場合、公的資金に依存しており、費用設定が最低コストに基づくことが多いことが原因で、常に赤字を抱えています。この「福利原則」は、多くの人々が博物館を利用できるようにするため、低価格設定を優先しています。博物館は、政府補貼、効率的な企業化経営、政府による政策的利益など、さまざまな対策を講じています。

### 2. 博物館の財務多様化
近年、博物館は多様な収益源を活用しています。例えば、入場料、会員制、商店、芸術授權、主題展、節慶行事、衍生品販売、私人・企業の支援、慈善活動、博物館金融（債券、基金、信託、基金会）などが挙げられます。これらの多様な収益源を活用することで、博物館の財務状況を改善しています。

### 3. 芸術市場の動向
芸術市場は、2023年には総額650億ドルで、前年比4%減少しましたが、前疫情時代の水平を上回っています。高価格市場は減少傾向にある一方、低価格市場は活況です。2024年展望では、売上は回復し、多くの経銷商が増加を予測しています。

### 4. 博物館の運営環境と課題
博物館の運営環境は複雑です。文化産業の観念が不適切に適用されると、非営利の博物館が商業的価値観に押され、社会的価値が損なわれます。また、組織編制の不安定さや政治的干渉も博物館の機能発揮に影響を与えています。

### 5. 博物館の将来
博物館の将来については、多様な収益源を活用し、文化経済の土壤に根ざした運営を目指すことが重要です。例えば、法人の制度化や「公辦民營」や「委外經營」などの新しい運営方式を検討することが必要です。これにより、博物館の専門性と社会的価値を維持しながら、財務状況を改善することが可能です。

博物館，美術館のM&Aの背景と動向

博物館や美術館は、文化的な価値を提供する施設として多くの人々に愛されています。しかし、市場環境は常に変化しており、博物館や美術館も競争力を維持するために様々な課題に直面しています。

### 博物館，美術館のM&Aの背景

– 収入の減少: 博物館や美術館は、入場料や寄付金などの収入源に依存していますが、近年は観光客の減少や競合する施設の増加などにより収入が減少する傾向があります。COVID-19の影響により、臨時休館や入場制限などの措置を取る必要があったため、収益が大幅に減少したという報告もあります。
– 資金調達の難しさ: 博物館や美術館は、常に新しい展示やプログラムを開発する必要がありますが、これには多額の費用がかかります。資金調達やスポンサー探しに力を入れる必要があります。

### 博物館，美術館のM&Aの動向

– M&Aの成功事例: 例えば、19世紀のアメリカ美術品を専門とする博物館と現代アートを扱う美術館が合併し、新しい美術館として再出発した。これにより、アメリカ美術の歴史を網羅的に見ることができるようになり、多くの来館者を集めている。
– 資本提携の活用: 博物館や美術館は、資本提携を活用して経営効率を向上させています。例えば、ある美術館が日本を代表する現代美術の展示を得意としており、多くの来場者から高い評価を受けていました。しかし、運営資金不足に悩まされており、展示品の充実や施設の改装など、さらなる発展のためには資金面での支援が必要でした。そこで、ある博物館がこの美術館との資本提携を打診し、双方の株式を交換し、相手方の株主となることで、経営上の相互補完を図りました。
– M&Aによる業績回復: 美術館を救えるのもまた、M&Aによる業績回復ではないか。例えば、DIC川村記念美術館が2025年1月から休館するが、その美術品は巧みなM&A戦略が生み出した莫大な利益で入手した。M&Aによる業績回復が美術館の存続の可能性を高める可能性があります。

### 博物館，美術館のM&Aの重要なポイント

– 経営リスクの軽減: 博物館や美術館は、展示品やコレクションの保管や展示に多額の費用がかかるため、経営リスクが高いとされています。会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。
– 財源の確保: 博物館や美術館は、コレクションの購入や展示スペースの維持に多額の費用がかかるため、財源を確保することが重要です。会社を譲渡することで、譲渡価格を得ることができ、その資金を財源として活用することができます。
– 新たな展開の可能性: M&Aにより、異なるテーマの展示や割引制度などを提供することで、観光客の増加が期待できます。また、異なる分野の専門家や業界との交流を促進することで、イノベーションの促進につながります。

### 博物館，美術館のM&Aの課題

– カルチャーギャップの克服: 異なる文化や経営スタイルを持つ企業同士がM&Aする場合、カルチャーギャップが発生する可能性があります。M&Aの成功には、カルチャーギャップを克服することが重要です。
– デューデリジェンスの重要性: M&Aにおいて、デューデリジェンス（DD）が重要です。DDは、企業の財務状況や経営状況を徹底的に調査することで、リスクを軽減し、M&Aの成功率を高めることができます。

### 博物館，美術館のM&Aの将来の動向

– 市場環境の変化: 市場環境は常に変化しており、博物館や美術館もこれに応じてM&Aを活用する必要があります。例えば、キリンホールディングスがサプリメントに代表されるヘルスサイエンス領域の育成に力を注いでおり、30年以降には5000億円規模にまで拡大する目標も明らかにしています。
– 外部の力を取り入れる: セイノーホールディングスが物流業界の中で最も戦略的に「協業」「オープンイノベーション」に取り組む企業グループであり、外部の力を取り入れて成長を図っています。

これらのポイントを考慮することで、博物館や美術館がM&Aを活用して競争力を維持し、さらなる発展を図ることができます。

博物館，美術館のM＆A事例

博物館や美術館のM&A事例についてまとめると、以下のようなポイントが重要です。

– 資本提携の例：ある美術館が、株式交換による資本提携を行いました。美術館は、日本を代表する現代美術の展示を得意としており、多くの来場者から高い評価を受けていました。資本提携により、美術館は博物館側からの経営ノウハウや財務支援を受け、経営効率を向上させました。博物館側は、美術館側の企画力やアーティストネットワークを活用し、独自性の高い展示を実施することができました。

– 第三者割当増資による資本提携：博物館や美術館が第三者割当増資により外部企業と資本提携を行った例があります。例えば、ある博物館が日本を中心に活動するIT関連の企業と資本提携を行いました。外部企業は、博物館の情報システムの改善や運用管理の支援、展示品のデジタル化などを担当し、博物館は企業の技術やノウハウを取り入れることでより効率化した運営を目指しました。

– M&AにおけるDD（デューデリジェンス）：M&Aにおいて、資産評価の確認や権利関係の確認が重要です。収蔵品や建物、土地などの資産が大きな価値を持つため、専門家による評価作業が必要です。また、収蔵品の所有権や使用権などの権利関係が明確でない場合、法律的な検討が不可欠です。

– M&Aによる業績回復：美術館の運営が危機に瀕した場合、M&Aによる業績回復が可能です。例えば、DIC川村記念美術館が2025年1月から休館することが発表されましたが、その理由はDICの業績不振によるものでした。M&Aによる業績回復が美術館の存続を救う可能性があります。

– M&Aの成功事例：出版事業の例として、SDアートがアルク出版企画を譲り受け、売上が約7倍に増加しました。SDアートは、出版事業の中でも『文化』に特化した企画出版を行う点に事業シナジーを見出し、成功を収めました。

博物館，美術館の事業が高値で売却できる可能性

博物館や美術館の事業が高値で売却できる可能性は低いです。以下の理由から、資産運用や収益獲得が困難な状況が続いています。

– 資産運用の状況：日本の私立美術館・博物館の総資産の大半は預貯金や債券に占められており、魅力的なコンテンツの拡充に充てるための積極的な収益獲得が行われていない。
– 収入構造：米国最大級の入場者数を誇るメトロポリタン美術館の2022年度収入の内訳は、寄付金が約30％、資産運用収入が約29％で、入場料やメンバーシップが約17％にとどまっている。
– 財政難の深刻さ：日本の博物館は、光熱費高騰や予算の減少により深刻な財政的危機に陥っており、収蔵品の散逸や最悪の場合には博物館の廃止が懸念されている。
– 資金調達の限界：博物館や美術館は収益のみを追求する施設ではなく、公的支援や寄附金が必要であり、民間からの寄附が社会に根付いていないため、資金調達が限定的となっている。

これらの理由から、博物館や美術館の事業が高値で売却できる可能性は低いと言えます。

博物館，美術館の企業が会社を譲渡するメリット

博物館や美術館の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 特定の事業のみを売却できる：博物館や美術館は多くの事業を抱えており、そのうちの一部だけを売却することが可能です。例えば、特定の展示事業や教育プログラムを売却することで、経営に余裕を持たせることができます。

– 事業の中に負債があっても買い手を見つけやすい：事業譲渡は一部の事業のみが対象なので、買い手が欲しがらない負債を譲渡の対象外にすることができます。

– 譲渡利益を得られる：事業譲渡では、譲渡する事業の現在価値に、今後数年間の営業価値などを加えて算出した価額を現金で受け取ることができます。買い手企業が譲渡する事業に将来性を感じれば、現在の価値よりも大きな譲渡益が得られる可能性があります。

– 必要な資産を残せる：博物館や美術館は多くの資産を抱えており、そのうちの一部だけを売却することができます。例えば、特定の展示物や技術を売却しながら、必要な資産を残すことができます。

– 法人の残留が可能：事業譲渡では、既存の会社の法人格はそのまま残せます。これにより、新たにその会社で事業を始める際に、新会社設立の手間がかからなくなります。

– 節税できる：買い手側は、事業を買い取る際に事業の現在価値に加えて、将来生み出すであろう価値を買取金額に上乗せするのが普通です。この上乗せ分の金額は「のれん」と呼ばれ、損金に算入できます。この「のれん」の償却により、税金の削減が可能です。

博物館，美術館の事業と相性がよい事業

博物館や美術館の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

1. クリエイティブ・プロダクトの販売：
– 博物館や美術館では、そのコンセプトやテーマに沿ったクリエイティブな商品を販売することが多い。例えば、アート展覧会のテーマが「和紙の世界」という場合には、和紙を利用したグッズやポストカード、Tシャツなどを販売することができる。

2. イベントの企画・運営：
– 展示会やイベントの企画運営は、博物館や美術館にとって重要な事業の一つ。企画立案から現地での運営までをトータルで提供する企業は需要がある。例えば、ギャラリーや美術館で開催されるイベントの会場装飾や音響・照明設備の提供、運営スタッフの派遣などを行うことができる。

3. コンテンツ制作：
– 博物館や美術館では、展示物だけでなく、オーディオガイドやビデオ制作など、さまざまな形でコンテンツを提供することがある。例えば、美術館の展覧会に合わせて、展示物を解説する動画を制作するなど、コンテンツ制作企業は幅広いニーズに応えることができる。

4. AR技術の活用：
– AR技術を活用することで、音声ガイドを拡張し、ホログラムでガイドを表示したり、3Dモデルや動画などの資料を任意の場所に表示することが可能。これにより、来場者の学習効率を高めることができ、多言語対応も可能である。

5. 民間企業との連携：
– 民間企業や団体との連携を通じて、資料収集・調査や文化財の保存活用を行うことができる。また、資金のマッチングによる協働事業や寄附金、クラウドファンディングなどの資金調達方式を活用することで、美術館や博物館のマネジメント改革を推進することが期待される。

6. 多言語対応とデジタルアーカイブ化：
– 多言語対応を図ることで、外国人来館者にも情報を提供しやすくすることができる。また、デジタルアーカイブ化を進めることで、文化財や美術品の価値を高め、展示品の魅力発信を強化することができる。

7. 地域との連携：
– 地域との連携を通じて、地域の文化財や美術品の価値づけを通じた魅力発信を行い、地域の祭りや行事との連携による文化芸術活動を行うことができる。これにより、子供や高齢者、障害者、外国人を含むあらゆる人々に文化芸術や自然体験プログラムを提供することができる。

博物館，美術館の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、博物館や美術館の企業様にとって、コストを抑えたM&Aの実現が可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、博物館や美術館の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。