【2025年最新】化学製品卸売業のM&A・売却における背景・動向・事例

化学製品卸売業の市場環境

化学製品卸売業の市場環境は、以下の要素に特徴があります。

– 市場規模の変動市場規模は、化学メーカーの市場動向に大きな影響を受けます。2023年は前年比0.5％減の26兆3900億円でした。
– 景気変動の影響景気変動に影響を受けやすい業界で、近年は原油価格の上昇が化学品の価格上昇にも影響しています。
– コスト高の影響コスト高により、スケールメリットを求めたM&Aが増加。企業はM&Aを通じて仕入れコストの削減や販売網の拡大を図っています。
– 環境問題の影響環境問題により、工場建設の条件が厳しくなり、好立地に工場を構える中小企業をM&Aによって買収する大手企業が増加。
– 技術革新の影響技術革新により、挑戦的な中小企業が買収のターゲットになる。特にバイオ原料や半導体などの高付加価値のハイテク素材を取り扱う中小企業が注目されています。
– M&Aの活発化M&Aによる再編が進んでおり、中小企業もM&Aによる再編が増加。大手企業は自社と同様の分野に関する強みを持つ中小企業を買収し、事業における専門性を高めている。
– 海外へのM&A海外企業へのM&Aも目立ち、現地で販売網を築くことによるコスト削減や営業利益の拡大を目的としています。

これらの要素が化学製品卸売業の市場環境を形成しています。

化学製品卸売業のM&Aの背景と動向

化学製品卸売業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 需要と供給のバランス: 化学製品卸売業は、多様な産業分野に向けて化学製品を供給しています。需要が高い産業分野には自動車、電子機器、建設、医薬品、農業などがあります。供給側は化学メーカーや輸入業者などで、需要と供給のバランスは経済状況や産業動向によって変動します。
– 競合状況: 化学製品卸売業は競争激しい市場で、多くの企業が参入しています。競合他社との差別化や顧客ニーズに合わせたサービスの提供が求められます。また、価格競争にも直面するため、原材料の調達や物流の効率化が重要な課題となります。
– 環境関連・食品関連の需要: 近年、環境関連や食品関連の需要が高まっています。これにより、化学製品卸売業がこれらの分野に参入する動きが見られます。

### 動向

– M&Aの増加: 近年は事業シェア拡大のために積極的にM&Aに取り組む動向が増加しています。特に大手企業は自社と同様の分野に関する強みや先進性を持つ中小企業を買収し、事業における専門性を高めています。
– コスト削減・営業利益拡大: コスト高などの影響により、スケールメリットを求めたM&Aが増加しています。また、コスト削減や営業利益拡大を求めた海外へのM&Aも目立ちます。
– 事業承継: M&Aは、安定した事業基盤を持つ企業との連携が可能になり、引き続き事業を継続することも可能です。また、収益性や成長性が見込めない事業を売却するためにM&Aを行うケースも多く見受けられます。

### 成功事例

– 大阪有機化学工業と三菱ケミカルのM&A: 大阪有機化学工業が三菱ケミカルの頭髪化粧品用アクリル樹脂の製造・販売事業を譲受しました。このM&Aは大阪有機化学工業が事業・販売シェアの拡大を計った事例です。
– 双日によるソルバディス・ホールディングの買収: 双日がドイツの大手化学品商社であるソルバディス・ホールディングの株式を取得し、子会社化しました。この買収により、双日はアジア圏でメタノールの販売実績を持ち、今後さらにメタノールの取扱量を増やすことで、シェア拡大を図っています。

### M&Aのメリット

– 事業シェアの拡大: M&Aによって、業界内における市場シェアを拡大できます。
– 事業強化と多角化: M&Aにより、事業強化と多角化が可能になります。例えば、パートナー企業とともに製造業へ進出することで、事業の拡大や新たな収益源を開拓することができます。
– コスト削減: M&Aにより、両社の経営資源を共有することができ、コスト削減が可能になります。例えば、物流や商品調達の効率化、人材の共有といったことが挙げられます。
– 技術力の共有・開発: M&Aにより、両社の技術力を共有することができ、新しい製品やサービスの開発に役立てることができます。また、研究開発費用の共同出資によって、共同研究プロジェクトを進めることができます。

### M&Aの成功ポイント

– デューデリジェンスの徹底: M&Aにおいて、買収候補企業の業績や財務状況、法令遵守状況、知的財産権など、様々な側面を調査し、評価するプロセスが必要です。このプロセスには、財務面、法務面、経営面、技術面、環境面など、専門的な分野のスペシャリストが関わります。
– M&A専門の仲介会社に依頼する: M&Aを成功させるためにも、M&A専門の仲介会社に依頼することが重要です。仲介会社は、デューデリジェンスの徹底や、M&A後の統合プロセスをサポートすることができます。

化学製品卸売業のM＆A事例

化学製品卸売業のM&A事例を以下のようにまとめます：

1. 化学製品卸売業同士の統合
– 2社の化学製品卸売業が統合し、市場シェアを拡大することで業界トップに躍り出た。統合により、商品ラインナップの充実や物流の効率化が図られ、顧客からの信頼も高まった。

2. 化学メーカーとの戦略的提携
– 化学メーカーとの戦略的提携により、製品の開発や販売に関する協力関係を構築した。化学製品卸売業は、メーカーの製品を幅広く取り扱い、メーカーは卸売業の販路を拡大することで、双方にメリットがあった。

3. 海外進出による事業拡大
– 化学製品卸売業が海外市場に進出し、現地の化学メーカーや卸売業との提携を図った。海外市場においても、高品質な製品やサービスを提供することで、顧客からの評価を得て事業を拡大した。

4. 多角化によるリスク分散
– 化学製品卸売業が資本提携をすることで、事業強化と多角化が可能になります。例えば、パートナー企業とともに製造業へ進出することで、事業の拡大や新たな収益源を開拓することができます。

5. コスト削減
– 資本提携をすることで、両社の経営資源を共有することができ、コスト削減が可能になります。例えば、物流や商品調達の効率化、人材の共有といったことが挙げられます。

6. 技術力の共有・開発
– 資本提携をすることで、両社の技術力を共有することができ、新しい製品やサービスの開発に役立てることができます。また、研究開発費用の共同出資によって、共同研究プロジェクトを進めることができます。

7. 国際競争力の強化
– 化学製品卸売業が資本提携をすることで、国際競争力が強化されます。両社の顧客に対して質の高いサービスを提供することが目指されています。

8. PMIの重要性
– M&A後に行われるPMI（Post-Merger Integration）は、両社の業務・システム・組織・人材などを統合し、シナジー効果を最大化するための取り組みです。具体的には、組織変更や戦略の再検討、業務プロセスの統合・最適化、ITシステムの統合・開発、人材育成・異動などが挙げられます。

9. 市場シェアの拡大
– 化学製品卸売業が資本提携をすることで、市場シェアを拡大できます。新たなパートナー企業と組んで、卸売業務の範囲を拡大したり、新しい市場に参入したりすることができます。

10. 事業強化と多角化
– 化学製品卸売業が資本提携をすることで、事業強化と多角化が可能になります。例えば、パートナー企業とともに製造業へ進出することで、事業の拡大や新たな収益源を開拓することができます。

11. コスト削減
– 資本提携をすることで、両社の経営資源を共有することができ、コスト削減が可能になります。例えば、物流や商品調達の効率化、人材の共有といったことが挙げられます。

12. 技術力の共有・開発
– 資本提携をすることで、両社の技術力を共有することができ、新しい製品やサービスの開発に役立てることができます。また、研究開発費用の共同出資によって、共同研究プロジェクトを進めることができます。

13. 国際競争力の強化
– 化学製品卸売業が資本提携をすることで、国際競争力が強化されます。両社の顧客に対して質の高いサービスを提供することが目指されています。

14. 神戸天然物化学とINCJ
– INCJが保有するNapaJen Pharma, Inc.の全株式を神戸天然物化学株式会社に譲渡しました。神戸天然物化学は、NapaJen Pharmaから委託を受け、NapaJen Pharmaの研究開発に必要な一部製品を供給していた会社です。自社のバイオ分野および核酸医薬分野へのポジティブな影響を期待し、譲り受けることとなりました。

15. 三菱ガス化学とJケミカルのM&A
– 2021年5月にはJオイルミルズが自社の子会社で接着剤などの製造・販売を手掛けるJケミカルが、三菱ガス化学に譲渡されました。三菱ガス化学は、Jケミカルの事業を吸収合併し、接着剤などの製造・販売事業を強化しました。

16. 大阪有機化学工業と三菱ケミカルのM&A
– 2020年には有機化学工業品や石油化学製品の製造・販売を手掛ける大阪有機工業が、機能商品や素材などの製造・販売事業を手掛ける三菱ケミカルの頭髪化粧品用アクリル樹脂の製造・販売事業を譲受しました。大阪有機化学工業が事業・販売シェアの拡大を計った事例です。

17. 日本材料技研がレアメタルメーカーのエムアンドシーの買収
– 日本材料技研がレアメタルメーカーのエムアンドシーを買収しました。日本材料技研は、レアメタルを基にした新しい製品の開発に取り組むことで、技術力の強化を図りました。

18. ハリマ化成グループが独Henkelのはんだ事業の買収
– ハリマ化成グループが独Henkelのはんだ事業を買収しました。ハリマ化成グループは、はんだ事業を強化し、電子部品の製造業者向けに高品質な製品を提供することで、市場シェアを拡大しました。

19. 蝶理による小桜商会の買収
– 2018年1月、蝶理は潤滑油添加剤燃料油添加剤などの販売を行う小桜商会の株式を取得し、子会社化しました。蝶理は繊維事業がコア事業でしたが、近年は需要トレンドの変化に対応するため、化学品や機械事業に注力しています。小桜商会の子会社化により取扱製品のラインナップを拡充し、シナジー効果を得ています。

20. 三洋貿易によるアズロの買収
– 2017年10月、三洋貿易は化学製品の輸出入販売などを行うアズロの株式を取得し、子会社化しました。三洋貿易は、ゴムや化学品・機械・産業資材・科学機器などを取り扱う総合商社であり、国内で長年の実績があります。アズロを子会社化することで、化学製品事業（特に医薬品部門）でのシナジー効果を得ています。

21. 双日によるソルバディス・ホールディングの買収
– 2017年2月、大手総合商社の双日はドイツの大手化学品商社であるソルバディス・ホールディングの株式を取得し、子会社化しました。双日は、アジア圏でメタノールの販売実績があり、今後さらにメタノールの取扱量を増やすことで、シェア拡大を図っています。ソルバディス・ホールディングをグループに迎えることで、ヨーロッパでの化学品の安定供給体制を築いています。

22. 三洋貿易によるソートの統合
– 2016年2月、三洋貿易は紫外線吸収剤や光重合開始剤などの化学品を輸入販売するソートの株式を取得し、子会社化しました。その後2017年には、簡易吸収合併によりソートを統合しました。三洋貿易は、ソートの紫外線吸収剤や光重合開始剤を販売ラインナップに加えることで、インキ・塗料・コーティング事業の強化を図っています。

23. 蝶理によるミヤコ化学の買収
– 2015年3月、蝶理はミヤコ化学の株式を取得し、子会社化しました。蝶理は繊維事業がコア事業でしたが、近年は需要トレンドの変化に対応するため、化学品や機械事業に注力しています。ミヤコ化学の子会社化により取扱製品のラインナップを拡充し、シナジー効果を得ています。

化学製品卸売業の事業が高値で売却できる可能性

化学製品卸売業の事業が高値で売却される可能性を以下にまとめます。

化学製品卸売業のM&Aにおいて、事業が高値で売却される可能性は高いです。以下の点が大切です：

– 市場規模の拡大: 化学製品卸売業界は今後も市場規模が拡大するため、企業価値が高く評価される可能性があります。
– シナジー効果: M&A後のシナジー効果により、買い手企業は売り手企業を買収することで得られる収益性やキャッシュフローを予想し、高値の相場を付ける可能性が高くなります。
– 環境問題への対応: 環境問題により、都市部での化学工場建設・運営が困難で、大手企業が好立地条件の企業を買収する動向が多く見受けられます。
– 後継者問題の解決: 化学製品卸売業界においても中小企業で後継者不足が問題視されています。M&Aを行えば、効率的な事業引継ぎが可能になり、後継者問題に悩まされることもありません。
– 売却理由の明確化: M&Aの目的を明確にし、自社の強みや製品を売却先に伝えることで、より高値で売却される可能性が高まります。

これらの要素を考慮することで、化学製品卸売業の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

化学製品卸売業の企業が会社を譲渡するメリット

化学製品卸売業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達が容易になる資金調達が容易になる。化学製品卸売業では原材料の調達や在庫管理、物流などに多額の資金が必要です。会社を譲渡することで、一括で資金を調達することができます。また、譲渡先の企業が資金力がある場合は、新たな事業展開や設備投資などにも資金を充てることができます。

2. 事業の継続が可能になる事業の継続が可能になる。市場競争が激しく、業界のトレンドや規制環境の変化に敏感に対応する必要があります。会社を譲渡することで、譲渡先の企業がより適切な経営戦略を立て、事業を継続することができます。また、譲渡先の企業が持つノウハウや技術力を取り入れることで、事業の拡大や生産性の向上につながる可能性があります。

3. 経営リスクの軽減ができる経営リスクの軽減ができる。原材料価格の変動や為替リスク、自然災害などのリスクに常にさらされています。会社を譲渡することで、譲渡先の企業がリスクマネジメントに優れている場合は、経営リスクを軽減することができます。また、譲渡先の企業が異なる業界に関わっている場合は、化学製品卸売業独自のリスクに対する知見を持っていることが期待できます。

4. 従業員の雇用を守ることができる従業員の雇用を守ることができる。業績不振で廃業や倒産に追い込まれれば従業員はそのまま職を失い、収入がなくなってしまいます。会社を譲渡することで、従業員は買い手企業にそのまま引き継がれるので、職を失う心配もありません。

5. 後継者問題を解決できる後継者問題を解決できる。近年の少子高齢化により、中小企業においては慢性的な後継者不足が問題視されています。M&Aを行えば、他社への効率的な事業引継ぎが可能になり、後継者問題に悩まされることもありません。

化学製品卸売業の事業と相性がよい事業

化学製品卸売業の事業と相性がよい事業は、以下のようなものがあります。

– 農業用品: 農薬や肥料、種苗などを扱うメーカーや卸売業者が相性が良いです。農薬や肥料の供給が主な業務です。
– 建材工業用品: 塗料や接着剤、プラスチックやガラス素材などを扱うメーカーや卸売業者が相性が良いです。建材の加工品の供給が主な業務です。
– 医療機器や研究用試薬: 医療機関や研究機関と取引を行うメーカーや卸売業者が相性が良いです。医療用途の化学品の供給が主な業務です。
– 化粧品や衛生用品: 化粧品メーカーや卸売業者が相性が良いです。消費者向けの化学品の供給が主な業務です。

これらの事業は、化学製品卸売業が扱う化学品によっては、特別な許認可が必要となる場合があります。また、危険物とされるような化学品の扱いには、厳格な安全管理を守る必要があります.

化学製品卸売業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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