公共放送業（有線放送業を除く）の市場環境

公共放送業（有線放送業を除く）の市場環境

現在の状況
– テレビ離れの深刻化: 動画配信サービスの普及やソーシャルメディアによる情報発信が進み、若者を中心にテレビ視聴が減少している。
– デジタル移行: 各国の公共放送はデジタルメディアへの移行を進めており、BBCはデジタル部門や偽・誤情報対策への予算配分を増やしている。

課題と対策
– 視聴世帯からの金額徴収: テレビ視聴が減少すれば、視聴世帯からの金額徴収が減少する懸念が広がっている。
– 若者向け発信強化: 若者向けのニュース番組やチャンネルの創設が進められており、フランスのFrance Télévisionsや台湾の公共テレビがSNSでの配信を始めている。

財源のあり方
– 受信料の変動: フランスでは公共放送負担税が廃止され、代替の財源としてTVAが暫定的に拠出されることになった。
– 受信料の値上げ抑制: イギリスでは物価上昇率を反映した値上げを認めず、受信料の値上げ幅を抑制しているが、これによりコンテンツ制作への影響が懸念されている。

公共放送の経営計画
– 情報空間の参照点を提供: NHKは「情報空間の参照点」を提供し、コンテンツDXの推進やメディアの整理・削減を行い、視聴者との接点を開発・拡大する計画を進めている。

その他のポイント
– 放送法の改正: 韓国ではKBSの受信料を分離徴収する放送法施行令が施行された。
– 財政削減: イギリスのBBCは財政削減を進め、1,000時間の番組削減や人員削減を行っている。

公共放送業（有線放送業を除く）のM&Aの背景と動向

公共放送業（有線放送業を除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 市場競争の激化：日本の公共放送業界は、近年急速に変化しており、市場競争も激化しています。多くのテレビ局やラジオ局が存在し、視聴者やリスナーのニーズに合わせたコンテンツを提供することが求められています。
– 視聴者・リスナーの嗜好の多様化：インターネットやスマートフォンの普及により、視聴者やリスナーの嗜好が多様化しており、それに合わせた新しいビジネスモデルの構築が求められています。
– 地方局の地域密着型放送：放送法の改正により、地方局の地域密着型の放送が求められており、地方局は地元の情報やイベントの取材・報道に力を入れる必要があります。

### 動向

– M&Aの成功事例：
– 地方テレビ局と地元紙社の統合：地方のテレビ局と地元の新聞社が統合し、地域の情報を一元化することで、地元住民にとって有益な情報を提供することができるようになりました。
– スポーツ専門チャンネルのM&A：スポーツ専門チャンネル同士が統合し、視聴者にとってより多くのスポーツ情報を提供することができるようになりました。
– 地方ラジオ局の統合：統合により、地域に密着した情報を提供することができ、放送局の経営効率も向上しました。
– 地上波放送局とインターネットテレビ局の統合：インターネットテレビ局の技術力を活かし、地上波放送局が持つ視聴者層にもアプローチすることができるようになりました。
– 音楽専門チャンネルと音楽配信サービスの統合：音楽専門チャンネルと音楽配信サービスを統合することで、音楽ファンにとってより多くの音楽情報を提供することができるようになりました。

### M&Aの重要な点

– デューデリジェンス（DD）：
– 経営陣の正確な把握：DDによって、経営陣の業績や方針、人材の有無などを正確に把握することができます。
– 法律上の懸念事項の解決：DDは、法律的な懸念事項について詳細に調査することができます。特に、過去の紛争や訴訟、特許や商標などの知的財産の問題などが懸念されます。
– 実現可能性の評価：M&Aは、多大な費用や労力が必要です。DDを行うことで、提携または買収が実現可能であるかどうかを評価することができます。

### M&Aの成功への道

– プロジェクトマネジメント（PMI）：
– ビジネス統合型PMI：経営陣の統合や業務プロセスの再設計など、ビジネスのあり方を改革することを目的として行われるPMI。
– 業務統合型PMI：業務効率化や生産性の向上を目的として、2社の業務を統合することを中心としたPMI。
– 財務統合型PMI：主に財務面でのシナジーを追求することを目的として行われるPMI。

これらのポイントを考慮することで、公共放送業界におけるM&Aが成功する可能性が高まります。

公共放送業（有線放送業を除く）のM＆A事例

公共放送業（有線放送業を除く）のM&A事例は、以下の通りです。

– 電気通信工事業界のM&A事例:
– JESCOホールディングスと阿久澤電機:
– JESCOホールディングスは、阿久澤電機の株式を取得し完全子会社化しました。阿久澤電機は、群馬県高崎市を拠点とし、電気・電気通信工事を手掛ける老舗企業です。M&Aにより、北関東地方における経営基盤を強化し、さらなる事業拡大を図る予定です。
– 協和日成とガイアテック:
– 協和日成は、ガイアテックの全株式を取得し完全子会社化しました。ガイアテックは、東京ガス供給エリアにおけるガス設備工事を中心に、幅広い事業を行っています。M&Aにより、経営資源の共有と事業連携を進め、持続的成長と企業価値向上を目指します。
– コムシスホールディングスと朝日設備工業:
– コムシスホールディングスは、朝日設備工業を完全子会社化しました。朝日設備工業は、岐阜市を拠点とし、管工事・水道施設工事を行う企業です。M&Aにより、両社間におけるシナジー効果が得られ、東海エリアにおける業績拡大が見込まれます。

– 情報通信業界のM&A事例:
– サン電子がEKTechグループをM&Aした事例:
– サン電子は、EKTech Holdings Sdn. Bhd.の全株式を取得し連結子会社化しました。EKTechは、マレーシアの無線通信技術関連会社3社を傘下に持つホールディングス会社です。M&Aにより、サン電子が持つIoT技術とEKTechグループが持つ情報通信技術のシナジー効果が期待され、サン電子のASEAN地域での事業基盤拡大が図れます。
– コーユーレンティアがGBSグループをM&Aした事例:
– コーユーレンティアは、GBSグループの全株式を取得し子会社化しました。GBSグループは、複合機の販売やレンタルやネットワーク環境を含めたドキュメントサービスを行う企業です。M&Aにより、コーユーレンティアグループがGBSグループの顧客に対してサービス提供を提案できるため、シナジー効果が得られます。
– レカムがR・SおよびG・SコミュニケーションズをM&Aした事例:
– レカムは、R・SおよびG・Sコミュニケーションズの全株式を取得し連結子会社化しました。R・SおよびG・Sコミュニケーションズは、関西エリアを主な基盤としてデジタル複合機を中心に情報通信機器の販売を行う企業です。M&Aにより、レカムと同様の事業を展開しつつも扱っている商材や販売手法、顧客層が異なるため、シナジー効果が得やすくなります。

– 設備工事業界のM&A事例:
– ユアテックが空調企業株式会社をM&Aした事例:
– ユアテックは、空調企業株式会社の全株式を取得し完全子会社化しました。空調企業株式会社は、宮城県を拠点とし、空調管設備工事および機器類販売を行う企業です。M&Aにより、施工体制の強化と営業面における相乗効果が狙いです。
– きんでんがフジクラエンジニアリングをM&Aした事例:
– きんでんは、フジクラエンジニアリングの全株式を取得し完全子会社化しました。フジクラエンジニアリングは、電力会社・通信事業者を主な顧客とし、電力設備・通信設備の設計から施工までを請け負う総合エンジニアリング事業を行う企業です。M&Aにより、再生可能エネルギー関連工事市場および次世代通信関連工事市場において持続的成長を図るのが狙いです。

公共放送業（有線放送業を除く）の事業が高値で売却できる可能性

公共放送業（有線放送業を除く）の事業が高値で売却される可能性は低いです。具体的には、以下の点が重要です：

– チャンネル4の民営化取りやめ：英国のチャンネル4は、政府の正式決定により民営化を取りやめました。この決定は、同局が海外資本に売却されることなく、「持続可能な方向性の確立は、イギリス国民の手に安全に委ねられた」と評価されています。政府は、同局が商業的な柔軟性を高めつつも国有局として、コンテンツ分野での人材育成や雇用拡大のための投資を増やし、長期的な放送局の持続可能性とクリエイティブ産業の成長を支援する新たな体制を整えることを目指しています。
– NHKの受信料収入問題：日本放送協会（NHK）も、受信料収入が先細りしていく可能性が高い状況にあります。NHKの放送法改正案では、スマホやパソコンでのNHK視聴に対して受信料が徴収できるようになりますが、これが公共放送を支える最後の切り札となるかは未定です。
– 政府の政策転換：英国のデジタル・文化・メディア・スポーツ省は、チャンネル4の民営化計画を取りやめ、同局が独自のコンテンツを制作して収益化できるようにするための法改正を検討しています。この政策転換は、チャンネル4が商業的な柔軟性を高めつつも国有局として運営されることを意味しています。

これらの点から、公共放送業が高値で売却される可能性は低く、政府の政策転換や法改正がこれらの放送局の運営を国有局として維持する方向に進んでいることがわかります。

公共放送業（有線放送業を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

公共放送業（有線放送業を除く）の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 経営の安定化と：大手企業とのM&Aを実施すれば、経営基盤を安定させられます。特に人材不足や資金繰りの問題が多い中小企業にとって、親会社の資金力をうまく使えば効率的な事業運営が可能です。
– 従業員の雇用維持と：M&Aを行うと、従業員の雇用維持ができます。特に株式譲渡した場合、労働契約の変更はせずに従業員を引き続き雇用できることがメリットです。
– 新規事業への参入コストの抑制と：新規事業への立ち上げを検討している場合、M&Aで企業を買収すると少ない労力で新規参入することが可能です。特に電気通信工事の場合、国からの建設業許可が必須となるため、豊富な実績と技術を持っている企業を買収すれば、新規参入にかかる労力やコストを抑えられます。
– 優秀な人材の確保と：企業の買収で、優秀な人材を確保するのが可能となります。特に電気通信工事業界では、若者の入社希望者数が減少傾向にあるため、優秀な人材を確保することが難しい状況ですが、買収する企業を選ぶ際には、優秀な人材を確保できるかをしっかり確認することが肝要です。

公共放送業（有線放送業を除く）の事業と相性がよい事業

公共放送業（有線放送業を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 文化の促進: 公共放送は文化の担い手であり、地域社会の文化活動を支援することが多いです。文化イベントの協力や文化教育番組の制作が適しています。
– 地域社会の活性化: 公共放送は地域社会の心の絆を強めることが多く、地域情報番組の制作や地域活動の支援が適しています。
– 教育と情報提供: 公共放送は視聴者との対話を進め、人々に指針を提供することが多いです。教育番組の制作や情報番組の制作が適しています。
– 非営利活動の支援: 公共放送は非営利事業であり、社会福祉団体との協力や環境保護活動の支援が適しています。

これらの事業は公共放送の非営利性と公共性を活かしながら、社会全体に貢献することができます。

公共放送業（有線放送業を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、公共放送業（有線放送業を除く）の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークな特徴を持ち、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、公共放送業界にも深い知見を有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。