保育サービス業の市場環境

保育サービス業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。

– 市場規模の予測:
– 世界の保育サービス市場規模は、2023年に2,956億米ドルと評価され、2024年から2030年にかけて年平均成長率（CAGR）4.33％で成長すると予測されています。
– 米国市場は2024年には6.9%のCAGRで4,346億9,000万米ドルに成長すると予測されています。

– 成長要因:
– リモートワーク政策の実施:
– リモートワークの増加により、家庭内での保育需要が高まります。
– 柔軟なスケジュールオプションの利用可能性:
– 保育サービスが柔軟なスケジュールオプションを提供することで、需要が増加します。
– 質の高い認定の取得:
– 保育施設が質の高い認定を取得することで、信頼性が高まり、需要が増加します。
– 危機への備え:
– 保育サービスが危機対応を強化することで、需要が増加します。
– 包括的な保育の推進:
– 保育サービスが包括的な保育プログラムを提供することで、需要が増加します。
– 官民パートナーシップの発展:
– 官民パートナーシップが進むことで、保育サービスの需要が増加します。

– セグメンテーション:
– デリバリータイプ別:
– センター型保育:
– 保育所、幼稚園、保育園などの施設を含み、歴史的に最も高い収益を上げています。
– 家庭型保育:
– 在宅保育や家庭型保育が、年間平均成長率（CAGR）が最も高くなると予測されています。

– 地域別:
– 北米:
– 米国が保育サービス市場で最大の収益シェアを占めています。
– アジア太平洋:
– アジア太平洋地域が最も高いCAGRを示すと予想されています。

– 競合分析:
– 大手企業:
– Bright Horizons Family Solutions Inc.、KinderCare Learning Centers LLC.、Learning Care Group Inc.などが市場を牽引しています。
– 新規参入企業:
– アプリベースのサービスやオンラインプラットフォームを提供する新規参入企業が市場に登場予定です。

– 課題:
– 保育士不足:
– 保育士の人材不足が慢性的な課題となっています。
– コスト問題:
– 保育サービスが適切な安全、健康、発達の基準を満たすことが難しくなっています。

– 将来展望:
– テクノロジーの導入:
– 保育サービスがテクノロジーを利用してサービス提供や保護者の関与を強化することが予想されています。
– 多様化された保育ソリューション:
– 各家庭の多様なニーズに応える柔軟な保育ソリューションが求められます。

保育サービス業のM&Aの背景と動向

保育サービス業のM&Aは、保育園業界の成熟期と少子化によるニーズ減少の影響を受けて活発化しています。以下に主要な背景と動向をまとめます。

### 背景

– 成熟期とニーズ減少：保育園業界は成熟期に入っており、単純に保育施設を増やしていくことは得策ではなく、M&Aによる業界再編が活発化しています。
– 国・自治体の投資増加：国や自治体による投資が増え、保育園の新規開設に重点を置く時代からM&Aによる再編・経営革新が主要戦略となっています。
– 保育士不足と資金調達の課題：保育士不足や資金調達の課題が存在し、M&Aによって解決できる場合があります。

### 動向

#### 業界再編

– M&Aによる再編：保育園業界はM&Aによって業界再編が進んでおり、規模拡大や事業多角化が期待されています。
– 都市部でのM&A：都市部では保育園・保育所の数が不足しており、M&Aによる買収が活発です。店舗拡大や新設コストの削減が主な目的です。

#### シナジー効果を狙うM&A

– 業務デジタル化と関連分野への進出：業務デジタル化や関連分野への進出による付加価値向上・経営多角化が進んでおり、これらの取り組みを加速するためのM&Aが広まっています。
– 異業種によるM&A：複数の店舗を一度に譲り受けるケースもあり、自社のノウハウと組み合わせることで事業強化を図ることが目立ちます。

#### 社会福祉法人のM&A

– 社会福祉法人の特有の問題：社会福祉法人は公益性が求められ、M&Aにおいて特別な配慮が求められます。M&Aスキームや注意点が異なるため、注意が必要です。

### メリットとデメリット

#### メリット

– 規模拡大と事業多角化：M&Aにより規模拡大や事業多角化が図れ、競争力を強化できます。
– 効率化と強化：M&Aにより、経営ノウハウや人材を取り入れることで事業の効率化や強化が期待できます。
– 経営上の課題の解決：保育士不足や資金調達の課題を抱える場合に、M&Aによって解決できる場合があります。

#### デメリット

– 不安定感と文化の違い：保育園の子どもたちや保護者、職員などに対する不安定感が生じる可能性があり、企業文化や理念の違いが生じることもあります。
– 多大な費用：M&Aには多大な費用がかかり、設備や人材の再編成、営業権の譲渡など、多くのコストが発生する可能性があります。

### 事例

– ミアヘルサとライフサポートの合併：首都圏を中心に認可保育園を運営するミアヘルサが、東京都内を中心に54カ所の保育施設を運営するライフサポートにグループ入りしました。
– その他の事例：東京都を中心とする認可保育所のシェア拡大を図るために、子会社化が行われています。

以上が保育サービス業のM&Aの背景と動向です。

保育サービス業のM＆A事例

保育サービス業のM&A事例を以下にまとめます。

– SHIFTとインフィニック:
– SHIFTは、インフィニックの全株式を取得しました。インフィニックは首都圏内に4つの企業主導型保育園・認可小規模保育園・認可保育園を運営し、保育園の立ち上げ・運営のコンサルティングサービスを提供しています。SHIFTは、インフィニックのノウハウをグループ内に取り込むことで、真の人材を育てる仕組みづくりが可能になり、SHIFTグループの成長になると考え、M&Aを実施しました。

– ソラストとなないろ:
– ソラストは、東京都を中心に認可保育所を47ヶ所運営するなないろの全株式を取得しました。なないろは「いまと未来の“笑顔”を創造する」という保育理念を掲げ、東京都を中心に認可保育所を19ヶ所運営しています。ソラストは、なないろがグループに加わることで、東京都を中心に認可保育所のシェアが拡大し、保育事業の成長に資すると判断し、M&Aの実施に踏み切りました。

– JPホールディングスと日本保育サービス、アメニティライフ:
– JPホールディングスは、連結子会社である日本保育サービスとアメニティライフを吸収合併しました。日本保育サービスは全国で297の子育て支援施設を運営し、アメニティライフは横浜市で5園の保育所を運営しています。合併の目的は、経営資源の効率化と子育て支援サービスの質的向上です。

– センコーグループHDとプロケア:
– センコーグループホールディングスは、保育所や学童クラブなどを運営するプロケアの全株式を取得しました。プロケアは東京都を中心に全国54カ所で保育所や学童クラブなどを運営し、待機児童の解消や子育て世代の女性の社会進出を支援する企業です。センコーグループは、プロケアの加入により子育て事業に参入し、子どもから高齢者まで幅広い世代への支援を行い、企業理念の実現に一歩近づく見込みです。

– ミアヘルサと東昇商事:
– ミアヘルサは、認可保育園を運営する東昇商事の全株式を取得し、子会社化しました。ミアヘルサは保育園の運営や医薬、介護などの事業を展開し、東昇商事は神奈川県および東京都内エリアを中心に認可保育園6園を運営しています。この契約締結により、ミアヘルサグループが運営する保育園は32施設となりました。

– Funkitとダンデライオン保育園:
– Funkitは、MIJが保有するダンデライオン保育園の事業を譲り受けました。ダンデライオン保育園は企業主導型保育園で、Funkitは保育園運営、保育コンテンツ制作、保育支援システムの開発提供を行っています。

– パワフルケアとキムラタンの保育事業:
– パワフルケアは、キムラタンの保育事業を譲り受けました。キムラタンは子供服アパレルを主力事業としており、当時は企業主導型保育事業である「キムラタン保育園」も運営していました。パワフルケアは、効率的な保育事業運営の実現を目指しています。

– レアジョブとアイ・エス・シー:
– レアジョブは、保育事業を主とするアイ・エス・シーを子会社化しました。アイ・エス・シーは保育事業を主に行っており、レアジョブはプログラム販売等の販路拡大を目指しています。

– トゥインクルキッズとエイルドアミ:
– トゥインクルキッズは、エイルドアミを子会社化しました。エイルドアミは企業主導型保育所を運営しており、トゥインクルキッズはグローバル保育の実現を目指しています。

– グローバルキッズCOMPANYとさくらさくプラス:
– グローバルキッズCOMPANYは、さくらさくプラスと経営統合を行いました。さくらさくプラスは保育所85施設、進学塾4施設を運営しており、グローバルキッズCOMPANYは収益の多様化を目指しています。

– ポピンズホールディングとテンプスタッフ・ウィッシュ:
– ポピンズホールディングは、テンプスタッフ・ウィッシュを子会社化しました。テンプスタッフ・ウィッシュは保育所7ヶ所に加えて、学童クラブなどを展開しており、ポピンズホールディングは保育の質の更なる向上を目指しています。

– グローバルキッズCOMPANYと東京建物キッズ:
– グローバルキッズCOMPANYは、東京建物キッズを子会社化しました。東京建物キッズは保育施設の開発・運営を行っており、グローバルキッズCOMPANYは保育事業の規模拡大を目指しています。

– ミアヘルサとライフサポート:
– ミアヘルサは、ライフサポートを吸収合併しました。ライフサポートは保育園、学童保育施設運営等を行っており、ミアヘルサは経営のさらなる効率化を目指しています。

– テノ．コーポレーションとテノ．サポート:
– テノ．コーポレーションは、テノ．サポートを吸収合併しました。テノ．サポートは学童保育所の運営等を行っており、テノ．コーポレーションは事業基盤の強化を目指しています。

– ソラストとはぐはぐキッズ:
– ソラストは、はぐはぐキッズを子会社化しました。はぐはぐキッズは保育園事業、教育事業などを展開しており、ソラストは保育事業の成長を目指しています。

– tenとグローバルキッズ:
– tenは、グローバルキッズより企業主導型保育事業を譲り受けました。グローバルキッズは福祉サービス業を行っており、tenは多様な保育サービスの提供を目指しています。

– リアリノとおうち保育園こうとう台:
– リアリノは、フローレンスが運営していた小規模保育園おうち保育園こうとう台の事業を譲り受けました。フローレンスは認定NPO法人で、リアリノは保育園の運営、保育コンサルティングを行っています。

– ITグループとTAISETSU:
– ITグループは、TAISETSUの全持分を売却予定。TAISETSUは認可保育園の運営を行っており、ITグループは事業拡大、サービス区分の拡大を目指しています。

– SHINKS-Kとグローバルキッズ:
– SHINKS-Kは、グローバルキッズが運営する東京都認証保育所6施設を事業売却。グローバルキッズは100%子会社（T-Kids）の全株式もSHINKSに売却予定です。

– JPホールディングスとダスキン:
– JPホールディングスは、ダスキンに株式の31.7%を売却。JPホールディングスは関東を中心に全国300を超える子育て支援施設を展開しており、ダスキンは清掃・衛生用品のレンタル・販売事業を行っています。

– パワフルケアとキムラタンの事業売却:
– パワフルケアは、キムラタンの保育事業を譲り受けました。キムラタンは子供服アパレルを主力事業としており、パワフルケアは効率的な保育事業運営の実現を目指しています。

保育サービス業の事業が高値で売却できる可能性

保育サービス業の事業が高値で売却される可能性は、以下の要因によって決まります。

– 保育園の規模: 大規模な施設は収益ポテンシャルが高いため、買い手にとって魅力があります。特に、認可保育園（定員20人以上）は、定員6〜19人の小規模保育園に比べて譲渡価格が高くなります。
– 運営主体: 株式会社が運営している保育園の場合、企業価値をDCF法（ディスカウント・キャッシュ・フロー法）などで算出し、それを基に交渉が行われることがあります。社会福祉法人やNPO法人の場合、DCF法の適用は難しいことがありますが、財務状況を基に価格が算定されます。
– 財務状況: 売上高や営業利益は、売却価格に直接的な影響を与えます。収益性の高い保育園は、譲受企業にとって魅力的な投資先となるため、高値で取引されることがあります。
– 立地条件: 保育園の立地は非常に重要な要素です。駅近くや人口密度の高い地域の保育園は需要が高く、譲渡価格も高くなります。特に、待機児童の多い地域では、さらに高値がつくことがあります。
– 運営実績と人材: 長期間安定して運営されている保育園や、経験豊富な保育士が在籍している施設、採用が順調で、定着も良い施設は、運営リスクが低く、買い手にとって非常に魅力的です。これは譲渡価格の上昇要因になります。

これらの要因がすべて揃えば、保育サービス業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

保育サービス業の企業が会社を譲渡するメリット

保育サービス業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 財務的メリット：譲渡により資産を現金化し、経営資源の有効活用が可能です。
– 経営上のメリット：譲渡により経営リソースを集中的に活用でき、競争力を強化することが期待できます。
– 事業継承のメリット：譲渡によって後継者問題を解決でき、事業の持続性が確保されます。
– 従業員の雇用継続：買い手が事業を引き継ぐことで保育士の解雇や子どもたちを転園させなくても済みます。
– グループ傘下による経営の安定化：買い手企業の傘下に入り、ブランド力や資金力を活用して経営を安定させることができます。
– 不足している保育士を獲得できる：事業売却を検討している保育園をそのまま買収して、そこで働いている保育士を即戦力で取り入れることができます。
– 経営状況の改善：大手の企業に買収されることで、経営基盤を強化し、労働環境や経営状態の改善を実現できます。
– 事業承継の実現：後継者不在の問題を解決し、事業承継が可能になります。
– 売却益の獲得：事業売却を行えば売却益も手に入り、経営者が引退する場合でも老後の生活の資金を作ることができます。

保育サービス業の事業と相性がよい事業

保育サービス業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 保育サービス業と相性のよい事業

1. ベビー用品製造業
– 保育所や認定こども園の需要が高まるため、ベビー用品の製造業は保育サービス業と相性がよいです。保育所や認定こども園の需要が高まるため、ベビー用品の需要も増加します。

2. 学習塾
– 保育所や認定こども園の利用者が学習塾に進学するため、学習塾は保育サービス業と相性がよいです。保育所や認定こども園の利用者が学習塾に進学するため、学習塾の需要も増加します。

3. 鉄道会社
– 保育所や認定こども園の利用者が通学に利用するため、鉄道会社は保育サービス業と相性がよいです。保育所や認定こども園の利用者が通学に利用するため、鉄道会社の需要も増加します。

4. 引越会社
– 保育所や認定こども園の利用者が引っ越す際に利用するため、引越会社は保育サービス業と相性がよいです。保育所や認定こども園の利用者が引っ越す際に利用するため、引越会社の需要も増加します。

5. 社会福祉法人
– 保育サービス業と同様に社会福祉を提供するため、社会福祉法人は保育サービス業と相性がよいです。保育サービス業と同様に社会福祉を提供するため、社会福祉法人の需要も増加します。

6. 企業内保育所
– 企業内で働く女性のための保育サービスを提供するため、企業内保育所は保育サービス業と相性がよいです。企業内で働く女性のための保育サービスを提供するため、企業内保育所の需要も増加します。

7. 病児保育サービス
– 病気の子どもを預かるサービスを提供するため、病児保育サービスは保育サービス業と相性がよいです。病気の子どもを預かるサービスを提供するため、病児保育サービスの需要も増加します。

保育サービス業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、保育サービス業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。さらに、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。保育サービス業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。