目次
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の市場環境
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の市場環境
市場規模と成長予測
– 2022年: 筆記具の世界市場規模は170.8億米ドルと推定され、2023年から2030年にかけて年平均成長率(CAGR)4.3%で成長する見込みです。
– 2023年から2035年: 市場は約4%のCAGRで成長し、2035年までに約210億米ドルに達すると予測されています。
市場の成長原動力
– 手書きのコミュニケーションとペン習字の文化: 手書きのコミュニケーションやペン習字を取り巻く文化の永続的な魅力が市場成長の主な原動力です。
– 環境意識の高まり: 消費者が環境に与える影響を意識し、持続可能な素材を使用した製品の需要が高まります。
– 教育と職場の需要: 教育と職場での使用が市場成長を促進しています。特に学生用途セグメントが最大のシェアを占めており、2022年には97億8,330万米ドルの売上を計上しています。
市場の分類と特徴
– ペン部門: 2022年の世界売上高の35.8%を占めており、ボールペン、ゲルペン、インクペンなど多様な種類が存在します。
– 鉛筆部門: 黒鉛筆、色鉛筆、蛍光ペン・マーカーなどが市場にあり、教育機関や学校での需要が高まります。
地域別の市場
– 北米: 2035年末までに最高の収益を生むと予測されており、2022年の市場規模は30億ドルで、5.2%のCAGRで拡大すると予測されています。
– ヨーロッパ: カラー筆記具の市場は2022年に31億8,620万米ドルに達すると推定されており、若者によるカラフルなデザインのノートの需要が高まります。
競合他社と戦略
– 主要企業: ニューウェル・ブランズ、三菱鉛筆株式会社、Hindustan Pencils Pvt.、フレアグループ、上海M&G文具有限公司などが主要なプレーヤーです。
– ブランド記章のデザイン: 企業が共同パートナーシップや戦略的買収を通じてブランド記章のデザインを拡大し、顧客の知名度を高めます。
課題と課題
– デジタル化の進展: デジタルメディアを採用する新興市場が増えるにつれ、書き込みおよびマーキングツールの市場が緩やかに成長すると予想されます。
– 環境悪化と製品に関連する高コスト: 環境悪化と製品に関連する高コストが市場の成長を妨げる可能性があります。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業のM&Aの背景と動向
文房具業界では、企業間の買収や提携が活発に行われています。以下に、万年筆・ペン類・鉛筆製造業のM&Aの背景と動向をまとめます。
### M&Aの背景
1. 市場規模の縮小:
– 人口減少とペーパーレス化:
– 文房具業界は人口減少とペーパーレス化の波に押され、国内市場規模が縮小しています。
2. コロナ禍の影響:
– コロナ禍により、法人需要が縮小し、小売店の休業や営業時間の短縮が発生しています。
### M&Aの動向
1. 三菱鉛筆のラミー買収:
– 三菱鉛筆がC. Josef Lamy GmbH(ラミー)を子会社化:
– 三菱鉛筆は34年ぶりに企業買収に踏み切り、ラミーのブランド力と技術力を獲得することで、世界有数の筆記具メーカーとなることを目指しています。
– 中期経営計画の目標:
– 三菱鉛筆は2024年12月期に売上高740億円、営業利益116億円の目標を掲げ、ラミーの業績が加わることでさらに伸びる見込みです。
2. コクヨによるぺんてるの株式売却:
– コクヨがぺんてるの全株式をプラスに売却:
– ぺんてるの発行済株式総数の45.6%を手放し、同社はコクヨの持ち分法適用会社から外れます。
– 両社の提携:
– ぺんてるをめぐる買収合戦に白旗を揚げたコクヨは、ぺんてるの商品をコクヨの販路を生かして中国市場に展開する提携をまとめました。
3. パイロットコーポレーションの非筆記具事業:
– 非筆記具事業の拡大:
– パイロットコーポレーションは、筆記具技術を活かした宝飾品や玩具、産業資材などの非筆記具事業を強化しており、2030年までに非筆記具の売上構成比を25%に引き上げる目標を掲げています。
### まとめ
文房具業界では、企業間の買収や提携が活発に行われており、市場規模の縮小やコロナ禍の影響に対応するために、非筆記具事業の拡大や海外市場の展開が重要視されています。三菱鉛筆のラミー買収やコクヨによるぺんてるの株式売却、パイロットコーポレーションの非筆記具事業拡大など、企業間の動向が注目されています。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業のM&A事例
万年筆・ペン類・鉛筆製造業のM&A事例として、以下のポイントが大切です:
– 三菱鉛筆とラミーの合併:三菱鉛筆がドイツのラミー社を子会社化し、筆記具事業のグローバル化を目指しています。
– 筆記具事業のグローバル化:欧州での販売体制の強化とラミーのブランド力、デザイン力、技術力を獲得することで競争力を強化する。
– ラミーのブランド力とデザイン力:ラミー社が持つブランド力とデザイン力が三菱鉛筆の競争力を強化するため、重要なポイントです。
これらのポイントが、万年筆・ペン類・鉛筆製造業のM&Aにおける重要な要素となります。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の事業が高値で売却できる可能性
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– ブランドの価値: 高級ブランドの万年筆、例えばモンブラン、ペリカン、パーカーなどの万年筆は非常に高価です。特に、ブランドメーカーの万年筆は中古品の需要が高い文房具であり、高価買取が可能です。
– ペン先の素材: 万年筆のペン先に使われている素材が価格を左右します。高級ブランドの万年筆では、18Kや14Kのゴールドが使用されており、これらの素材は貴金属としての価値があり、高価買取が期待できます。
– レアモデル: 限定生産品や創立記念モデルなどのレアモデルは、プレミア価格で買取されています。例えば、パーカーの「デュオフォード クラシック」やペリカンの「スーベレーン」などのモデルは高く買取されます。
– 状態の重要性: 万年筆は問題なく使える状態でなければならないことが大前提です。キズや汚れがあっても問題なく使用できる万年筆は、中古品の需要が高い文房具です。
– 中古市場の活況: 近年、スマホやパソコンの普及により、字を書かない人が増えてきましたが、そのような時代だからこそ、手紙を書くことやメッセージカードを手書きすることがブームとなっています。中でも万年筆の良さが見直されており、中古市場が活況を呈しています。
これらのポイントを考慮すると、万年筆・ペン類・鉛筆製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の企業が会社を譲渡するメリット
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 成長の限界に達している場合:
– 市場の変化:電子メールやデジタルノートを使う人々が増える中で、需要が減少する傾向にあります。市場が縮小し、業界内の競争が激化する中で、成長の限界に達する可能性が高くなります。このような状況下では、他の企業との合併や買収によって新しい市場に進出することが必要です。
2. 経営資源の集約化:
– 経営資源の効率化:万年筆・ペン類・鉛筆製造業は、製造プロセス、販売チャネル、人材、財務など、多岐に渡る経営資源が必要です。特に、製造プロセスや販売チャネルなどの複雑な部分をうまく集約することができれば、業界内での競争優位性を獲得できます。そのため、他の企業との合併や買収によって経営資源を集約化することが重要となります。
3. イノベーションや技術革新に追いつけない場合:
– 技術革新の促進:万年筆・ペン類・鉛筆製造業は、高度な製造技術が求められる産業の一つです。特に、イノベーションや技術革新に追いつけない場合、競争力を失い、市場での地位が低下する可能性があります。このような場合、他の企業との合併や買収によって、イノベーションや技術革新を加速させ、業界内での競争力を強化することが必要です。
4. 後継者不足の解消:
– 後継者不足の問題解決:後継者不足が原因で廃業を検討している場合、M&Aによる事業承継を行うことで、後継者不足を解消することができます。親族や従業員への事業承継や、M&Aによる譲渡により、会社・事業を引き継いでもらえる可能性があります。
これらのメリットを活用することで、万年筆・ペン類・鉛筆製造業の企業は、事業の継続と競争力の強化を図ることができます。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の事業と相性がよい事業
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### ペン先・ペン軸製造業
– 主な仕事: ペン先やペン軸の製造。万年筆やボールペンなどの部品を製造する事業所が含まれます。
### シャープペンシル製造業
– 主な仕事: シャープペンシルの製造。シャープペンシルの刃の作り方や接着剤の調整などが含まれます。
### ガラスペン製造業
– 主な仕事: ガラスペンの製造。ガラスペンの製造工程には、ガラスの切断や研磨が含まれます。
### 鉛筆製造業
– 主な仕事: 鉛筆の製造。鉛筆の芯や軸の製造、塗装などが含まれます。
### 鉛筆しん製造業
– 主な仕事: 鉛筆しんの製造。鉛筆しんは鉛筆の芯を固定するための部品です。
### 絵画用品製造業
– 主な仕事: 絵画用品の製造。絵具、描画用インキ、下図材料、焼画用品などが含まれます。
### ボールペン製造業
– 主な仕事: ボールペンの製造。ボールペンのボールやインクの流し方の調整などが含まれます。
### マーキングペン製造業
– 主な仕事: マーキングペンの製造。マーキングペンのインクの種類や流し方の調整などが含まれます。
### 毛筆・絵画用品製造業
– 主な仕事: 毛筆や絵画用品の製造。絵具、描画用インキ、下図材料、焼画用品などが含まれます。
これらの事業は、万年筆・ペン類・鉛筆製造業と密接に関連しており、相性がよい事業です。
万年筆・ペン類・鉛筆製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、万年筆・ペン類・鉛筆製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、万年筆・ペン類・鉛筆製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。