【2025年最新】プラスチック成形材料製造業のM&A・売却における背景・動向・事例

プラスチック成形材料製造業の市場環境

プラスチック射出成形市場は、2024年には590万トンに達し、2029年までに724万トンに達すると予測されています。この市場の成長は、自動車用途での使用の増加と、包装業界からの需要の増大によって推進されています。また、消費財や電子機器の需要の増加も市場の成長を強化する要因となっています。

自動車用途での使用の増加は、プラスチック射出成形市場の主な推進要因の1つです。中国の自動車産業は、2022年に成長を経験し、2025年までに包装産業が力強い成長を記録することが予測されています。

包装産業の成長は、プラスチック射出成形の需要を高める要因です。中国の包装産業は、2025年までに約6.8%のCAGRを記録することが予測されています。

消費財や電子機器の需要の増加も市場の成長を強化する要因です。アジア太平洋地域の電子機器部門は、着実な成長を遂げており、中国、インド、日本が市場競争をリードしています。

一方で、射出成形市場への参入に伴う高額な初期コストや、3Dプリンティングなどの代替技術や新興技術の普及が市場の成長を妨げる可能性があります。

アジア太平洋地域の支配は、プラスチック射出成形市場の特徴です。中国、インド、日本などの国々からの消費が最大となっており、アジア太平洋地域は予測期間中、世界のプラスチック射出成形市場を支配することが予想されています。

これらの要因を総合すると、プラスチック射出成形市場は、2024年から2029年までの予測期間中に4.18%のCAGRで成長し、724万トンに達することが予測されています。

プラスチック成形材料製造業のM&Aの背景と動向

近年、プラスチック成形材料製造業界においてはM&A（合併・買収）が活発化している。その背景には以下のような要因が挙げられる。

1. 市場競争の激化
プラスチック成形材料市場は、自動車、医療、家電、建築などの様々な分野で使用されるため、需要が高く、市場競争も激しい。このため、企業は市場シェアを拡大するために、M&Aを活用することがある。

2. 技術力の強化
プラスチック成形材料の製造には高度な技術力が必要であり、新しい製品を開発するためには研究開発費が必要となる。M&Aによって、技術力を強化し、新しい製品を開発することができる。

3. 海外展開の促進
プラスチック成形材料市場はグローバルな市場であり、海外展開が求められる。M&Aによって、海外市場に進出することができる。

プラスチック成形材料製造業界におけるM&Aの動向は、以下のようになっている。

1. 大手企業による買収
大手企業は、市場シェアを拡大するために、小規模な企業を買収することがある。また、技術力を強化するために、技術力が高い企業を買収することもある。

2. 同業他社との合併
同業他社との合併によって、市場シェアを拡大し、製品ラインナップを強化することができる。

3. 海外企業との提携
海外企業との提携によって、海外市場に進出することができる。また、技術力や製品開発力を共有することで、相乗効果を生み出すことができる。

以上のように、プラスチック成形材料製造業界においては、M&Aが市場競争の激化や技術力の強化、海外展開の促進などの要因から活発化している。今後も、M&Aが増加することが予想される。

プラスチック成形材料製造業のM＆A事例

プラスチック成形材料製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### 日本モリマーとMaxell Europe Limited
2023年8月に、株式会社日本モリマーはMaxell Europe Limitedから射出成形事業を譲渡されました。日本モリマー株式会社（85.1％）と親会社のマクセル株式会社（14.9％）による合弁会社が設立されました。これにより、日本モリマーはヨーロッパに生産拠点を持つこととなり、メディカル事業の拡大とサプライチェーンの強化を図ることができます。

### ウェーブロックHDとアァルピィ東プラ
2023年6月に、ウェーブロックHD株式会社とアァルピィ東プラ株式会社は資本業務提携を実施しました。ウェーブロックHDはアァルピィ東プラの一部株主から発行済株式総数の20.32％の株式譲渡を受けており、ウェーブロックHD株式会社の持分法適用の関連会社となりました。この提携の主な目的は、両社の製造・開発・販売などで連携することで、相互の事業強化を図ることです。

### 東邦製作所と昭和化成工業
2021年2月に、昭和化成工業株式会社が有限会社東邦製作所を子会社化しました。東邦製作所はプラスチック成型加工業として始まり、大型雑貨製品などを製造販売してきました。昭和化成工業株式会社が東邦製作所の事業を譲り受けることで、大型射出成形のノウハウを最大限に活かし、既存顧客との関係強化と共に、事業領域の拡大を図ることができます。この統合により、両社の技術力と市場展開力の相乗効果が期待されています。

### 大石産業と柳沢製袋
2019年5月に、大石産業株式会社は、柳沢製袋株式会社の子会社化を実施しました。買い手となった大石産業はパルプモウルド、フィルム、重包装袋、段ボールの4つの事業を展開しています。一方、売り手となった柳沢製袋は、紙袋の製造販売を専門とする会社です。大石産業はこの子会社化により、紙袋の供給能力を高めるだけでなく、関東地区におけるサプライチェーンの拡大とシナジー効果の発揮を目指しています。

### 株式会社ケー・アイ・ピーと株式会社ハリガイ工業
2023年5月に、株式会社ケー・アイ・ピーは、株式会社ハリガイ工業へ株式譲渡を実施しました。売り手となったケー・アイ・ピーはプラスチック製品の製造・販売を行っている企業です。一方、買い手となったハリガイ工業はゴム成型事業、製造受託事業などを展開しています。この株式譲渡の主な目的は、事業承継の問題解決と事業領域の拡大です。両社の技術やノウハウを融合させることで、より幅広い製品ラインナップと顧客基盤の拡大が期待されています。

### 清水化成品工業とヤマキュウ
2016年10月に、清水化成品工業はヤマキュウの株式取得を行い、連結子会社化しました。ヤマキュウはトラックやバス、建設機械用の独自の部品供給用ルートを持つ企業です。このヤマキュウを発砲プラスチック素材の商品開発・販売を行う、清水化成品工業が子会社化することにより、強化プラスチックなどの技術開発を手掛けるようになりました。

### ダイセルとトヨタ合成
2017年5月に、ダイセルとトヨタ合成が資本業務提携を行いました。トヨタ合成は国内で多くのシェアを持つ電機機器・輸送メーカーで、一方のダイセルは自動車や医療、電子などの部門で幅広いシェアを持つ国内屈指の化学品メーカーです。この社が提携することにより、新素材開発に関わる動きが促進され、フューエルキャップやエアバッグなどの開発・供給力も促進されました。

### ザ・パックとカンナル印刷
2017年に、ザ・パックがカンナル印刷の89.6%の株式を取得しました。ザ・パックは紙袋や紙器、段ボールの生産・販売を行う企業で、カンナル印刷は医療用パッケージの生産・販売を行っている企業です。このM&Aにより、ザ・パックは医療市場への参入・市場拡大させることに成功しました。

### ニチアスと日本ラインツ
2016年2月に、日本ラインツの自己株式以外の約25億円の株式をニチアスが取得しました。ニチアスは断熱材やフッ素樹脂製品、自動車部品などの製造・販売を行う企業で、日本ラインツは自動車部分の開発・製造を行っている企業です。このM&Aにより、ニチアスは自動車部分の開発・製造を行っている日本ラインツを買収することで、自動車部品市場への参入に成功しました。

### 大石産業と柳沢製袋
2019年5月に、大石産業が柳沢製袋の55％の株式を取得しました。大石産業はパルプモウルド・重包装袋・フィルム・段ボールの分野で広いシェアを持つ企業で、柳沢製袋は紙袋の製造販売を専門とする企業です。このM&Aにより、大石産業は関東地区での製造拠点や販売市場を確保することに成功しました。

プラスチック成形材料製造業の事業が高値で売却できる可能性

プラスチック成形材料製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の拡大：プラスチック加工機械市場は、2024年から2032年までに5.1%のCAGRで338億5000万ドルに成長する予測されています。この市場規模の拡大により、プラスチック成形材料製造業の需要も高まります。
– 新技術の導入：3Dプリンティングや積層造形技術の進展により、プラスチック製品の開発が新たな可能性をもたらしています。これらの技術を活用するための特殊なプラスチック加工機械の需要が高まります。
– 持続可能性の推進：環境問題への関心の高まりにより、生分解性でリサイクル可能なプラスチック材料の開発が促進されています。これにより、環境に優しいプラスチック加工機械の需要が増加します。
– M&Aの活用：同業種間のM&Aは、スケールメリットを享受し、サプライチェーンの内製化が実現し、新製品の開発が可能となるため、プラスチック製品製造業界で大きなメリットがあります。
– 技術の進化：プラスチック材料の進歩により、特殊なプラスチック加工機械の需要が高まり、市場の成長に貢献します。
– 業界の分類：プラスチック加工機械市場は、パッケージング、自動車、建設、消費財、ヘルスケアなどに分類され、パッケージング部門が最大のシェアを占めます。

これらのポイントをまとめると、プラスチック成形材料製造業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場規模の拡大、持続可能性の推進、M&Aの活用、技術の進化が大切な要素です[市場規模の拡大][持続可能性の推進][M&Aの活用][技術の進化].

プラスチック成形材料製造業の企業が会社を譲渡するメリット

プラスチック成形材料製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の手段として活用できる：
– 会社を譲渡することで、多額の資金を調達することができます。この資金を活用して、新しい事業展開や製品開発などに取り組むことができます。また、譲渡先の企業が資金力に優れている場合は、より大きな投資が可能になるため、より大きな成長を目指すことができます。

2. 経営のリスクを軽減できる：
– プラスチック製品製造業は、原材料価格の変動や需要の変化など、様々なリスクが存在します。会社を譲渡することで、経営のリスクを軽減することができます。譲渡先の企業が、より安定した経営基盤を持っている場合は、リスクを分散することができるため、より安定した成長を目指すことができます。

3. 事業の拡大につながる：
– 会社を譲渡することで、譲渡先の企業との連携や、新しい市場への進出など、事業の拡大につながることがあります。また、譲渡先の企業が持つ技術やノウハウを取り入れることで、製品の品質や生産性の向上につながることもあります。これらの取り組みにより、より大きな市場シェアを獲得し、成長を加速させることができます。

4. 技術と知識の共有：
– 資本提携により、技術や知識を共有することで、効率的な生産や製品開発が可能となります。これにより、製品の品質と生産性が向上し、競争力を強化することができます。

5. リスクシェアリング：
– 製造業はリスクが高い産業の一つです。資本提携により、リスクを分散し、より安定したビジネスモデルを構築することができます。

6. ビジネスチャンスの拡大：
– 自社とは違う設備を持つゴム・プラスチック製品（部品）製造会社を買収すれば、その設備とともに新しい顧客・取引先を得られることになり、ビジネスチャンス拡大が図れます。

7. 従業員の雇用確保：
– M&Aによる事業承継で他の企業に会社を売却すれば、会社が存続し従業員の雇用を確保できます。

これらのメリットを活用することで、プラスチック成形材料製造業の企業は会社を譲渡することで、多くの利益を得ることができます。

プラスチック成形材料製造業の事業と相性がよい事業

プラスチック成形材料製造業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### プラスチック成形材料製造業の事業

1. プラスチック製造工程の流れ
– 充填: 原材料（樹脂）を機械や容器に投入し、顔料や塗料による色付けも行います。
– 成形: 加熱して溶かした樹脂を金型に流し入れ、製品の形を作ります。
– 加工・仕上げ: 成形した製品からはみ出る余分なバリを取り、表面をなめらかに仕上げます。
– 検査: 製品が傷ついたり汚れたりしていないか、規格に漏れていないかをチェックし、不良品を取り除きます。
– 梱包出荷: 製品を梱包し、出荷準備を行います。

2. 2色成形
– 材料の相性: 異なる2種類の材料を使うため、材料同士の相性（密着性）に注意が必要です。特に、結晶化樹脂同士や非結晶化樹脂と結晶化樹脂の組み合わせは密着性が悪いため、注意が必要です。

3. 射出成型
– 射出成型法: 熱可塑性樹脂をシリンダーに投入し、加熱溶解し、金型に充填して成形します。複雑な形状や精密さを要する部品や製品を短時間で安価に大量生産できるため、高付加価値成形品に多用されています。

### 相性がよい事業

1. 機械オペレーター
– 原材料の投入: 核心となる作業で、原材料の投入、機械操作による射出成形や圧縮成形、成形された製品の取り出しと次の工程への運搬を行います。

2. 二次加工業者
– 組立て・塗装・印刷: 成形されたプラスチックの組立て、塗装、印刷を行う二次加工業者として、プラスチック製品の加工を手掛けることができます。

3. 金型製作
– 金型設計: プラスチック成形の金型設計を行うことで、特定の形状や機能を持つ製品を作成することができます。金型設計は、材料の相性や製品の形状に大きく影響します。

4. 環境配慮
– 接着剤の使用を省く: 2色成形では接着剤を使用せず、材料の相性を考慮して製品を作成することで、環境への配慮が可能です。

これらの事業と相性がよい事業をまとめると、プラスチック成形材料製造業は、機械オペレーター、金型製作、そして二次加工業者との連携が重要です。また、材料の相性を考慮し、環境配慮を重視することが重要です。

プラスチック成形材料製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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