ネットカフェ運営業の市場環境

ネットカフェ運営業の市場環境をまとめます。

1. 顧客層とニーズ
– 主に若年男性が利用者です。1回3000円以内の消費額で数か月に1回利用しています。ただし、高齢男性や若年女性も利用を希望しています。
– セキュリティ対策（女性専用エリア）やプライバシー保護（鍵付き個室）、無料サービス（シャワーやタオル、ドリンク、モーニング）、清潔な店内が求められます。

2. メリットとデメリット
– メリット：
– 運転資金の安さや営業時間の長さ。一般的なカフェよりも簡単なメニューと接客のため、仕入費や人件費がかからず、24時間営業や無人営業などができる。
– デメリット：
– 初期投資の高さや犯罪のリスク、競合店の多さ。通信設備や備品（漫画・雑誌など）の購入が必要ですが、盗難の恐れがあります。また、大手チェーン店が市場の大半を占めています。

3. 経営者の年収
– 500万～1,500万円程度だと推定されます。例えば、客単価1,000円で1日60人を集客できる利益率30%のインターネットカフェ1店舗を月26日営業する場合、経営者の年収は560万円程度です。

4. 開業資金
– 坪単価40万〜80万円程度。例えば30坪のスケルトン物件を賃借して開業する場合、1,200万円〜2,400万円程度かかります。

5. 集客活動の計画
– 開業前から知名度を上げなくてはなりません。リピート率を上げるためには、開業後の集客活動も重要です。オンライン集客（SNSやMEOなど）とオフライン集客（交通広告やポスティングなど）があります。

6. 競合分析
– 競合他社を決める：カフェ業界売上高No.1のスターバックスの競合他社は、ドトールコーヒーとコメダ珈琲です。
– 競合他社を調査する：売上や商品・サービスの展開、主な顧客、マーケティング戦略について調査します。
– 競合他社の強み・弱みを把握する：例えば、ドトールコーヒーは安価な価格設定が強みですが、回転率を上げる必要があります。コメダ珈琲は落ち着いた店舗空間や昔懐かしいフードメニューが強みですが、価格が高く、SNSの戦略が必要です。

7. 市場環境の特徴
– インターネットカフェや漫画喫茶は、フリードリンク制や低賃金のアルバイトを利用して、高い利益率を目指すことができます。リピート客の比率が高いことも特徴です。
– 初期費用：PCや漫画本を揃えるため、開業するにあたってまとまった額が必要になります。相場としては3,000万円から5,000万円は必要です。

ネットカフェ運営業のM&Aの背景と動向

カフェのM&Aは、特にネットカフェの運営においても、業界の変化や需要の拡大に伴い活発化しています。以下に、M&Aの背景と動向をまとめます。

### M&Aの背景

1. 業界の変化:
– 低価格チェーン店の増加:
_低価格を強みとしたチェーン店やこだわりの喫茶店が主流になっている_。例えば、ドトールやスターバックスなどの多彩メニューを提供するチェーン店が増えている。
– 紅茶の販売の増加:
_マンネリ化解消のために紅茶の販売をするカフェも増加している_。カフェがコーヒー以外の飲料を提供する例も見られる。

2. 企業の戦略:
– 新規分野の参入:
_上場企業がカフェ事業以外の事業に参入するケースも増えている_。例えば、スターバックスやキーコーヒーがアミューズメント事業などに参入している。
– グループ全体でのシナジー最大化:
_グループ全体でのシナジー最大化を目指す企業も存在する_。例えば、C-Unitedが「珈琲館」や「ヴェローチェ」を運営し、600店舗を運営するカフェチェーンに成長させている。

### M&Aの動向

1. 積極買収企業:
– フジオフードグループ本社:
_フジオフードグループ本社は、ステーキ・カフェレストランの「SAM’S（サムズ）」を運営するグレートイースタンを買収し、子会社化している_。新しい業態を買収することで顧客層の拡大を図っている。
– クリエイト・レストランツ・ホールディングス:
_クリエイト・レストランツ・ホールディングスは、イタリアン・カフェ事業をはじめ、多様な事業グループを形成し、垣根を超えたノウハウの共有・シナジーの創出を目指している_。積極的に飲食業を買収し、さまざまな企業文化を自社に取り込み、成長を続けている。

2. M&Aの成功要素:
– ノウハウの伝達:
_ノウハウを伝達可能な仕組み・マニュアルとして明確化し、売却後も一定期間の事業引き継ぎの支援を行うことが重要_。これにより、事業を「売れる物」に変えることができます。
– スタッフの就業継続:
_事業遂行の鍵となるスタッフから就業継続の同意を取り付けることが重要_。これにより、買収後の事業の安定性が高まります。

### 最新事例

– C-Unitedによるポッカクリエイトの買収:
_C-Unitedが2022年2月にポッカクリエイトの全ての株式を取得し、600店舗を運営するカフェチェーンに成長させた_。この買収により、さらなるグループ全体でのシナジー最大化を目指しています。

このように、カフェのM&Aは、業界の変化や企業の戦略に応じて活発化しており、特にネットカフェの運営においても、ノウハウの伝達やスタッフの就業継続が重要な要素となっています。

ネットカフェ運営業のM＆A事例

ネットカフェ運営業のM&A事例をまとめます。

### 1. ノンピによるYUKIYAMESHIの買収
– 食の課題解決の取り組み: ノンピはYUKIYAMESHIを子会社化し、デリ・ケータリング事業の拡大を目指しました。
– ケータリング事業の拡大: YUKIYAMESHIの事業を活用して、ケータリングサービスを強化しました。

### 2. C-Unitedによるポッカクリエイトの買収
– グループ全体でのシナジー最大化: C-Unitedはポッカクリエイトの全株式を取得し、600店舗を運営するカフェチェーンとなりました。
– 珈琲館やヴェローチェの統合: C-Unitedは既存のカフェチェーンを統合し、グループ全体でのシナジー効果を最大化しました。

### 3. フジオフードグループ本社による買収
– カフェ事業のフランチャイズ化: フジオフードグループ本社は、ステーキ・カフェレストラン「SAM’S（サムズ）」を買収し、子会社化しました。
– 全国展開の計画: フジオフードグループ本社は、買収したカフェ事業をフランチャイズ化して全国展開を計画しています。

### 4. クリエイト・レストランツ・ホールディングスによる買収
– 事業グループ間でのシナジー獲得: クリエイト・レストランツ・ホールディングスは、飲食業を積極的に買収し、さまざまな企業文化を自社に取り込み、成長を続けています。
– 新しい業態の買収: クリエイト・レストランツ・ホールディングスは、ブランド力・集客力のある店舗を買収し、事業グループ間でのシナジーを最大化しています。

ネットカフェ運営業の事業が高値で売却できる可能性

カフェのM&Aや売却において、特定の条件を満たすカフェが高値で売却される可能性があります。以下にそのポイントをまとめます。

– 不動産所有: カフェを経営する際に店舗を賃借することが多いですが、店舗を所有している場合、その不動産価値が売却価格に上乗せされます。
– 個性的なカフェ: 個性的なカフェ、例えば動物カフェやコンセプトカフェなど、独自のメニューや店内の雰囲気づくりに個性があるカフェは、固定客を持つことが多く、売却価格を高く見積もってもらえる可能性があります。
– 好立地条件: 立地条件が良好なカフェ、例えば駅前や繁華街に立地しているカフェは、立ち寄りやすい場所に立地しているため、売上に大きく影響し、高値で売却される可能性があります。

これらの条件を満たすカフェは、高値で売却される可能性が高く、相場よりも高い価格で売却される場合もあります。

ネットカフェ運営業の企業が会社を譲渡するメリット

ネットカフェ運営業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

### 株式譲渡のメリット

– 経営権の譲渡が簡単: 株式譲渡は比較的簡単な手続きで経営権の譲渡が可能です。
– 税負担が少ない: 株式譲渡の場合、売り手側の税負担は20%程度で、他のM&A手法に比べて少ないです。
– 事業活動への影響が少ない: 株式譲渡を行うことで、事業活動に影響を与えることはほとんどありません。従業員や取引先との関係も維持できます。
– 金銭的な受け取りが可能: 株式譲渡を行うことで、買い手側が株式を引き渡す対価として金銭を受け取ることができます。

### 事業譲渡のメリット

– 事業全体の譲渡が可能: 事業譲渡では、事業全体の権利義務が買い手企業に移転されます。具体的には、ブランドや商標、ノウハウ、取引先などの形のない資産も含まれます。
– リスクの遮断: 買い手企業は、売り手企業のリスクを遮断し、事業を安定させられるようになります。
– 特定の専門知識の取得: 買い手企業は、売り手企業が持つ特定の専門知識や技術を取り込むことができます。

### 売却側のメリット

– 従業員の雇用を守ることができる: M&Aにより、従業員の雇用を守ることができ、労働環境や安定した雇用体制が提供されます。
– 技術やノウハウの伝承: M&Aにより、売り手企業の技術やノウハウが買い手企業に受け継がれます。
– 経営に専念できる: 他社に事業を譲渡することで、経営陣は特定の事業に専念する機会が生まれ、経営リソースの最適化が期待されます。
– リスク回避: 業界の変化や競争激化などによるリスクを回避するため、他社に事業を引き継いでもらうことで、戦略的な動きができます。

ネットカフェ運営業の事業と相性がよい事業

ネットカフェ運営業の事業と相性がよい事業

1. リモートワーク・ワーケーション
– リモートワークの促進に役立つため、ネットカフェはリモートワークスペースとして利用されることが増えています。例えば、長崎県と快活CLUBの連携協定では、リモートワークやワーケーションの促進に係る連携協定を締結しました。

2. テレワーク・シェアオフィス
– テレワークとシェアオフィスの提供も、ネットカフェの新たなビジネスモデルとして注目されています。快活CLUBは全国で500以上の店舗を展開し、食事やテレワーク・シェアオフィスなどのサービスを提供しています。

3. マンガ喫茶・ビデオ・DVD視聴サービス
– マンガ喫茶やビデオ・DVD視聴サービスを併せて提供することで、利用者が長時間滞在することが可能になり、収益を確保することができます。

4. 飲食物提供
– 飲食物提供は、特に深夜営業において重要です。飲食物を提供することで、固定客を確保し、収益を増やすことができます。

5. 無料サービス
– 無料サービスの提供は、利用者を引き付ける重要な要素です。例えば、無料のシャワー、タオル、ドリンク、モーニングなどのサービスを提供することで、利用者を引き付けることができます。

6. セキュリティ対策
– セキュリティ対策は、特に女性専用エリアや鍵付き個室の提供は、利用者の安全を確保するために重要です。

7. 清潔な店内
– 清潔な店内は、利用者の満足度を高めるために重要です。清潔な環境を維持することで、再訪の確率を高めることができます。

ネットカフェ運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、コストを抑えつつ、安心してM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ネットカフェ運営業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。