目次
ゲストハウス運営業の市場環境
ゲストハウス運営業の市場環境をまとめる
### 市場環境の概要
観光客の増加 – 近年、航空の発展や交通インフラの整備により、観光旅行が一般的になり、観光客の増加が続いています。
### ゲストハウスの特徴と人気
家庭的な雰囲気 – ゲストハウスは、ホテルや旅館と異なり、家庭的な雰囲気を提供することが特徴です。
共有スペース – 多くのゲストハウスでは、共有スペースを設け、他の宿泊客と交流できる環境を提供しています。
リーズナブルな価格帯 – 部屋の種類も様々で、個室からドミトリールーム(相部屋)まであり、価格帯もリーズナブルなものが多いです。
### インバウンド需要の増加
外国人観光客のニーズ – 外国人観光客は、地元の文化や人々との交流を重視しており、ゲストハウスの家庭的な雰囲気や共有スペースでの交流が大きな魅力となっています。
### 補助金の活用
中小企業省力化投資補助金 – 小規模な事業者でも使いやすい補助金で、採択率が高いことが予想されており、申請手続きが比較的容易です。
小規模事業者持続化補助金 – 補助率は2/3で、補助金の上限は50~200万円。特に小規模事業者向けで、手続きも簡単です。
### 宿泊業界のトレンド
サステナブル旅行 – 消費者の環境意識の高まりにより、サステナブル旅行が注目されています。
ローカル体験 – 地域の魅力を発掘し、効果的なPRを重視するトレンドです。
デジタルノマド – インターネット環境さえあれば、場所を選ばずに仕事ができるデジタルノマドが増加しており、宿泊施設も対応が求められています。
### 宿泊施設の需要の高まり
安全で清潔な宿泊施設 – 観光客は、旅行先での滞在を快適に過ごしたいと考えるため、安全で清潔な宿泊施設を求める傾向があります。
### ゲストハウスの成長分野進出
地域資源を活用した体験型のサービス – 地域資源を活用した体験型のサービスや、外国語対応の充実など、ゲストハウスならではの強みを活かすことで、更なる集客が期待できます。
ゲストハウス運営業のM&Aの背景と動向
ゲストハウス運営業のM&Aの背景と動向
背景
– コロナ禍の影響: 新型コロナウイルスの影響により、旅行客が激減し、ゲストハウス業界は大きな打撃を受けました。多くのゲストハウスが経営難に陥り、M&Aによる事業売却や譲渡が増加しました。
– 過当競争: ゲストハウスの施設数が増加し、過当競争が激化しています。小規模なゲストハウスが生き残るためには、付加価値の向上や業務効率化が必要です。
動向
– サービスの独自化とDX化: 多様化する宿泊客のニーズに応えるために、ゲストハウスはサービスの独自化や業務のDX化を進めています。これにより、収益を上げるための戦略が求められています。
– 大手企業との統合: 不動産会社や旅行関連の会社が、コロナ禍で倒産したゲストハウスの事業や運営会社を買収する動きがあります。これにより、ゲストハウスの運営ノウハウを手に入れ、宿泊業界への進出や事業の多角化が図られています。
メリット
– 売却側のメリット
– 付加価値向上による稼働率向上
– DX化による業務効率化
– 経営資源の有効活用: 企業価値向上のために、事業の選択と集中を行い、財務体質の強化を図ることができます。
– 買収側のメリット
– 事業の多角化
– 宿泊業界への進出: ゲストハウスの運営ノウハウを手に入れて、宿泊業界へ進出し、自社の事業の多角化を図ることができます。
事例
– バルニバービが菊水を譲渡した事例
– バルニバービは外食事業やホテル事業を展開していますが、総合的な企業価値向上のために、菊水の全株式を譲渡しました。
– ベストワンドットコムがえびす旅館を子会社化した事例
– ベストワンドットコムはオンライン旅行業者で、えびす旅館の全株式を取得して子会社化しました。えびす旅館が持つホテル所有、運営、オンラインでの集客ノウハウを獲得してホテル事業へ参入しました。
成功ポイント
– 営業許可の引き継ぎ確認: M&Aを行う際には、営業許可の引き継ぎを確認することが重要です。ゲストハウスの運営許可が引き継がれることを確認することで、事業の継続が保証されます。
ゲストハウス運営業のM&A事例
### ゲストハウス運営業のM&A事例
#### 1. バルニバービが菊水を譲渡した事例
– 売却理由: 総合的な企業価値向上のために、事業の選択と集中を行い、経営資源を有効活用して財務体質の強化を図る必要性から今回の売却に至った。
– 売却手法: 株式会社バルニバービから、同社の連結子会社である株式会社菊水の全株式を譲渡するM&Aを決議した。
#### 2. ベストワンドットコムがえびす旅館を子会社化した事例
– 買収理由: えびす旅館が持つホテル所有、運営、オンラインでの集客ノウハウを獲得してホテル事業へ参入し、同社が企画するクルーズツアーへの参加者への宿泊提供によるシナジーや、インバウンド需要の取り込む目的でのM&A。
– 売却手法: 株式会社ベストワンドットコムから、株式会社えびす旅館の全株式を取得して子会社化するM&Aを決議した。
#### 3. HMIホテルグループと三日月ホテルのM&A事例
– 買収理由: HMIホテルグループは、ホテル・旅館経営や旅行業務・交通事業などを手がける会社で、三日月ホテルの事業承継により、同社が運営するホテルの拡大を目指した。
– 売却手法: 「勝浦スパホテル三日月」と「鴨川スパホテル三日月」の2館を事業承継するM&Aを実施した。
#### 4. ハウステンボスとウォーターマークホテル長崎のM&A事例
– 買収理由: ハウステンボスは、長崎県でヨーロッパの街並みを体験できる施設を運営する会社で、ウォーターマークホテル長崎の完全子会社化により、ハウステンボスブランドの強化や顧客に対する新たな商品展開が可能になった。
– 売却手法: 株式の取得による完全子会社化を実施した。
#### 5. ベルーナとカラカミのM&A事例
– 買収理由: カラカミは、資産配分の見直しによる経営基盤の強化などの観点で、資産譲渡を決断し、ベルーナから「洞爺サンパレスリゾート&スパ」と「ザ・レイクスイート湖の栖」を資産譲渡した。
– 売却手法: 資産譲渡によるM&Aを実施した。
ゲストハウス運営業の事業が高値で売却できる可能性
ゲストハウス運営業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 経営環境の悪化: コロナ禍や旅行客激減により、ゲストハウス業界の経営環境が悪化しています。これにより、事業売却の動きが広がっています。
– 競争激化: 施設数の増加により、ゲストハウス業界では競争が激しくなっています。コロナ禍がこの状況を悪化させています。
– サービス多様化: 長期滞在用プランや賃貸物件としての利用を提供することで、ゲストハウスの価値を高めることができます。
– DX推進: デジタル化推進(DX)を通じて効率化や付加価値の向上を図ることで、事業価値を高めることができます。
– M&A活発化: M&A(買収・売却)が活発化しており、倒産・廃業を避けるために事業売却が行われています。
– 高値での売却: 特に、サービス多様化やDX推進が進んだゲストハウスや、ブランドが強い施設は客観的な取引額よりも高値で売却される傾向があります。
これらのポイントを考慮すると、ゲストハウス運営業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
ゲストハウス運営業の企業が会社を譲渡するメリット
ゲストハウス運営業の企業が会社を譲渡するメリット
1. 後継者問題の解決・ゲストハウス運営業の企業は経営者の高齢化に伴う後継者問題に悩むことが多いです。事業譲渡を行えば、経営者が負うリスクを軽減し、若い経営者が引き継ぐことができます。
2. 従業員の雇用先の確保・事業譲渡や事業売却では買い手側が従業員も引き継いでくれる可能性が高いため、従業員の雇用先を確保できます。
3. 新規事業の開始・事業譲渡・事業売却を行えば、売却益が手に入り、新規事業を開始するための資金が得られます。
4. 譲渡益の獲得・事業譲渡・事業売却をすることで、相当額の譲渡益を獲得できます。特に利用客が多かったりブランドがあったりなど、秀でているものがあるゲストハウスの譲渡額は客観的な取引額よりも高くなる傾向があります。
5. 経営基盤の強化・大手に買収されることで、経営基盤を強化し、経営状態の改善が容易になるでしょう。
6. 新たなノウハウの導入と既存ITシステムの活用・事業売却を行えば、新たなノウハウの導入も容易になります。すでにITを導入している大手のゲストハウスに買収されることで、ITシステムをそのまま活用できます。
ゲストハウス運営業の事業と相性がよい事業
ゲストハウス運営業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
### 1. イベント開催事業
イベント開催はゲストハウスの稼働率を高めるのに効果的です。例えば、ゲストハウス内でのワークショップやパーティーを開催することで、宿泊者同士の交流を促進し、宿泊料金を上げることができます。
### 2. 旅行ガイド事業
旅行ガイドサービスを提供することで、外国人観光客をターゲットにし、宿泊料金を上げることができます。特に通訳案内士の資格を持つことで、ガイドツアー付きの宿泊サービスを提供し、稼働率や単価をアップすることができます。
### 3. 食事提供事業
食事提供はゲストハウスの収益を増やすための手段です。ゲストハウス内にキッチンを設置し、自炊可能なスペースを提供することで、宿泊者が食事を楽しむことができます。さらに、自炊サービスを提供することで、宿泊料金を上げることができます。
### 4. アクティビティー提供事業
アクティビティー提供はゲストハウスの雰囲気を高めるための手段です。ゲストハウス内にビリヤードやボードゲームを設置することで、宿泊者同士の交流を促進し、宿泊料金を上げることができます。
### 5. 物販事業
物販はゲストハウスの収益を増やすための手段です。ゲストハウス内に物販スペースを設置し、宿泊者が購入できる商品を提供することで、宿泊料金を上げることができます。
### 6. パートナーシップ事業
パートナーシップはゲストハウスの収益を増やすための手段です。ゲストハウスと他のビジネスをパートナーシップすることで、宿泊料金を上げることができます。例えば、ゲストハウスとレストランをパートナーシップすることで、宿泊者が食事を楽しむことができます。
これらの事業を組み合わせることで、ゲストハウスの稼働率を高め、収益を増やすことができます。
ゲストハウス運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、コストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、ゲストハウス運営業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。