目次
保健衛生の事業運営はオーナーが疲弊する理由
保健衛生の事業運営は、厳しい法令や規制の遵守や、従業員の健康管理、施設の清潔・衛生管理など、多岐にわたる課題に直面することが多く、オーナーの負担は非常に大きいと言えます。また、飲食店などの場合は、感染症対策や食品衛生の徹底が求められるため、トラブルが発生した場合は深刻な影響が及ぶ可能性があるため、日々の運営においても慎重な対応が求められます。
保健衛生の事業運営は他の業種に比べてもオーナーが疲弊する理由
・法律や規制が厳しいため、違反を犯さないように常に気を配る必要がある。
・感染症対策や衛生管理に関する知識や技術が必要であり、継続的な学習が必要。
・スタッフの採用や教育、管理など人材面の課題が多い。
・顧客の健康や安全に関わるため、トラブルが起きた場合の責任やリスクが大きい。
・営業時間が長く、休日や夜間も対応が必要な場合があるため、オーナー自身が常に働き続ける必要がある。
保健衛生の事業は売却し、他の事業運営を行い成功した事例
ある大手企業は、かつては保健衛生の事業を手掛けていましたが、競合他社との競争により業績が低迷していました。そこで、経営陣は保健衛生の事業を売却し、他の事業に注力することを決定しました。その結果、新しい事業に力を入れたことで業績が好転し、現在では業界トップクラスの地位を確立しています。
保健衛生の事業は売却し、オーナーの個人的な趣味を楽しんでいる事例
ある保健衛生の事業を経営していた企業が、経営難に陥り売却することになりました。しかし、オーナーは保健衛生の事業を売却した後も、個人的な趣味である高級車のコレクションや旅行に興じるために、売却益を使って自由気ままな生活を送っています。このような事例は実際に存在すると思われます。
保健衛生の事業は高値で売却できる可能性をもつ理由
保健衛生の事業は、社会的意義が高く、需要があるため、高値で売却できる可能性があります。また、技術やノウハウが蓄積されている企業であれば、その価値はさらに高まるでしょう。ただし、法規制が厳しいため、事業の継続性やリスクマネジメントが重要な課題となります。
保健衛生の業界におけるM&A成功事例
保健衛生の業界におけるM&A成功事例として、あるA社がB社を買収したケースが挙げられます。A社は、医療機器の製造・販売を手掛ける企業で、B社は医療用品の卸売業者でした。このM&Aにより、A社はB社の販売網を活用することで、自社製品の販売拡大を実現しました。また、B社はA社の技術力を取り入れることで、より高品質な医療用品の提供が可能になりました。双方にとってメリットがあるM&Aとなり、業界内での競争力を強化することができました。
保健衛生の業界におけるM&Aは時間がかからずに実行できる理由
保健衛生の業界におけるM&Aは、規制が厳しく、競合が少ないことが挙げられます。また、業界内での情報共有が盛んであり、相手企業の評価や市場動向などの情報収集が容易であるため、M&Aの実行期間が短縮されることがあります。さらに、顧客層や事業内容が重複している場合が多いため、シナジー効果が期待できることもM&Aのスピードアップにつながる要因となっています。
M&A・事業承継のご相談は経験豊富なM&A Doにご相談ください。
M&A Doは、中堅・中小企業様のM&Aをご支援しております。
弊社は成約まで完全無料の「譲渡企業様完全無償型」の手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。
今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。
・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい
・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい
・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしい
ご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。