現場を変えるその「技術」、
営業の壁で止めるより
業界のスタンダードへ。
現場導入のハードル、開発コストの増大、ゼネコンへの販路開拓。
「普及」の壁に悩む前に、貴社が作り上げた「現場で使えるツール」の価値をご確認ください。
建設・IT業界に精通したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
貴社のプロダクトを建設業界のインフラへと押し上げるパートナーをお探しします。
※秘密厳守。導入企業やユーザー、競合他社に知られることは一切ありません。
建設テック企業が直面する
「3つの壁」
素晴らしいプロダクトでも、「現場への定着」に苦労していませんか？
アナログ文化の厚い壁
「紙とFAX」が根強い現場では、ツールの導入障壁が極めて高い。ITリテラシーの異なる職人や監督に使ってもらうためのオンボーディング（定着支援）コストが利益を圧迫している。
複雑な商流への営業難
ゼネコン、サブコン、地場工務店と続く多重下請け構造により、決裁者へのアプローチが困難。良い製品でも、販路を持つ代理店や商社と組まないと広がらない。
開発とCSのリソース不足
現場特有の要望（オフライン対応、図面管理など）に応える機能開発と、手厚いカスタマーサクセス（CS）の両立が必要。資金と人材が枯渇し、成長スピードが鈍化している。
貴社には、業界大手が渇望する
「3つの現場資産」があります
ソースコードだけでなく、「現場に入り込んでいる事実」が高く評価されます。
現場最適化された「UI/UX」
スマホ操作に不慣れな職人でも使える直感的な操作性や、現場の声を反映した機能群。これはデスクワーク中心の大手IT企業が最も苦手とし、模倣できない「現場ノウハウの結晶」です。
建設会社・職人の「ユーザー基盤」
すでにツールを導入している建設会社や、登録している職人のデータベースは、建機メーカーや資材商社にとって、自社製品をクロスセルするための「宝の山」です。
特化型の「技術・アルゴリズム」
図面解析AI、点群データの処理技術、建機IoT、ドローン制御など、建設特有の課題を解決する尖った技術は、自社開発を諦めた大手企業からの買収ニーズが非常に高いです。
M&A成約事例
資本提携により、販路の拡大と開発体制の強化を実現した事例です。
建機レンタルとのセット提案
| 売り手様 | 現場向けチャット・管理アプリ / ユーザー数1万人 / 営業力不足 |
|---|---|
| 買い手様 | 全国展開する大手建機レンタル企業 |
| 結 果 | 株式譲渡によるグループ入り ＋ 全国営業所でのアプリ販売開始 |
アプリ単体での収益化に苦戦していたが、買い手の持つ「全国の建設会社との口座」を活用することで普及が加速。建機レンタルの付帯サービスとしてアプリを提供し、ストック収益が激増した。
データベースの有効活用
| 売り手様 | 建設職人マッチングサイト / 登録者5,000名 / マネタイズ課題 |
|---|---|
| 買い手様 | 施工管理技士・職人の派遣会社 |
| 結 果 | 事業譲渡 2億円 ＋ 登録職人への仕事紹介による単価アップ |
マッチング手数料だけでは限界があったが、人材派遣会社が買い手となることで、登録職人を「派遣スタッフ」や「常用請負」として現場に送り込むモデルへ転換。職人の稼働率も向上した。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 着手金＋成功報酬 (最低報酬1,000万円〜等、高コスト) |
完全無料 0円 (着手金・月額報酬・中間金なし) |
| 評価軸 | 財務数値のみ (先行投資による赤字は評価されない) |
プロダクト・DB価値 (現場での利用率、技術資産を評価) |
| マッチング | IT企業同士のみ (業界理解のない相手への提案) |
建設業界の大手 (ゼネコン、建機、商社など現場に近い企業へ) |
譲渡オーナー様のお声
「営業の壁にぶつかっていましたが、一気に解決しました」
30代 男性 / 現場管理SaaS開発 社長
良いものを作っても、現場の親方に使ってもらうまでの営業コストが高すぎました。商社グループに入り、彼らのルート営業に乗せてもらうことで、驚くほどスムーズに導入が進むようになりました。
「受託開発との二足のわらじに疲れていました」
40代 男性 / 図面共有アプリ運営
自社プロダクトの開発費を稼ぐために受託開発をしていましたが、どっちつかずの状態でした。M&Aで開発資金を得て、今はプロダクトオーナーとして機能開発に専念できています。
ご相談から成約までの流れ
無料相談・価値診断
プロダクトの特徴、ユーザー数（ID数）、解約率（チャーンレート）、技術スタックなどを確認し、事業としての市場価値を診断します。
ノンネーム打診
「アクティブユーザー数千人の施工管理アプリ」「特許技術保有」等の匿名情報で、DXを推進したいゼネコン、建機、通信キャリア等へ打診します。
条件調整・ご成約
開発チームの待遇維持、既存ユーザーへのサービス継続方針などを調整し、契約を締結します。PMI（統合プロセス）も見据えたサポートを行います。
よくあるご質問
- Q. まだ赤字フェーズですが、売却できますか？
- A. はい、可能です。建設テックは「先行投資型」のビジネスモデルであると買い手も理解しています。現在の利益よりも、プロダクトの完成度やユーザーの質（現場定着度）が評価されます。
- Q. 開発エンジニアが数名しかいませんが大丈夫ですか？
- A. 問題ありません。むしろ「建設業界の知見を持つエンジニア」は希少価値が高く、買い手企業からは人材獲得（アクハイヤー）の観点でも高く評価されます。
- Q. 建設会社の子会社として立ち上げましたが、カーブアウト（切り出し）可能ですか？
- A. 可能です。本業（工事）とは異なるIT事業のみを事業譲渡または会社分割するスキームをご提案します。親会社の資本政策としても有効な手段です。
その技術を、日本の建設現場の「標準」へ。
あなたが現場のために開発したツールは、業界の課題を解決する重要な鍵です。
その価値を正しく理解し、全国の現場へ届けてくれるパートナーへ託しませんか？