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革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の重要性とその目的
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)は、現在経営者の高齢化や後継者不足が深刻化している中小企業にとって、事業承継や引継ぎを円滑に進めるための重要な支援策です。この補助金を受けることで、事業承継のための財務上の負担を軽減し、引継ぎ後の経営安定化や事業拡大のための投資に充てることができます。また、地域経済の活性化や雇用の維持にも貢献することが期待されています。
革製履物製造業の中小企業における事業承継の課題
革製履物製造業の中小企業における事業承継の課題には、次のようなものがある。
1. 従業員の確保と育成
革製履物製造業は、職人技が重要な要素となっているため、従業員の確保が課題となる。さらに、高齢化や人手不足の問題もあり、若い世代を中心に求職者を増やす必要がある。また、技術継承や研究開発にも力を入れ、従業員の育成が必要となる。
2. 資金調達と経営戦略
事業承継には多額の資金が必要となるため、資金調達が重要となる。しかし、金融機関からの借り入れが難しい場合があるため、創業者や後継者の覚悟やネットワークが必要となる。また、革製履物製造業は、価格競争が激しいため、経営戦略を見直し、高品質・高付加価値商品の開発が求められる。
3. ブランド力の向上とマーケティング戦略
革製履物製造業は、ブランド力の向上やマーケティング戦略が重要となる。しかし、多くの場合、広告宣伝などに十分な予算を投じることができず、口コミやイベントなどを通じて知名度を向上させる必要がある。さらに、オンラインショップなど、販路の拡大も必要となる。
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の概要
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)は、国が中小企業の事業継承・引継ぎを促進するために実施している補助金制度です。具体的には、革製履物製造業を対象に、経営者の高齢化・後継者不在などの理由による事業承継・引継ぎにおいて発生する費用の一部を補助する制度です。補助対象となる費用としては、M&Aの実施に関わる費用や事業再生に必要な費用などがあります。補助率は最大で30%で、最高2,000万円まで支給されます。
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用事例
一社は、同業他社との合併による事業規模の拡大を図り、革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)を活用していました。M&A補助金を活用することで、事業承継に伴うさまざまな費用を抑えることができ、成功裡に事業を引き継いでいました。
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の申請時注意点
1. 業界調査:事業承継・引継ぎにおける現状、将来予測、市場動向等を把握するために、業界調査を行うことが必要です。
2. ビジネスプラン策定:事業承継後のビジネスプランや将来像を明確にし、M&A相手との合意形成に向けた具体的なアイデアを出すことが重要です。
3. 財務情報の整理:財務状況や経営指標などの財務情報を整理して、M&A相手に示すことが必要です。また、税務や法務の専門家からアドバイスを受けることも大切です。
4. M&A相手の選定:自社と相性のよいM&A相手を選ぶことが重要です。業界・地域、ビジネスモデル、人材など、幅広い視野で検討して選定することが望ましいです。
5. 申請書の作成:申請書の作成には時間がかかるため、早めに準備することが必要です。また、添付書類のチェックも忘れずに行うことが重要です。
6. 審査についての理解:申請後の審査について、十分に理解しておくことが必要です。審査に不備があると、補助金が受けられない場合があるため、慎重に対応することが重要です。
革製履物製造業の事業承継・引継ぎ補助金(M&A補助金)の活用が事業承継に与える影響
革製履物製造業の事業承継において、M&A補助金の活用は非常に重要な役割を果たしています。この補助金を利用することで、事業承継に必要な資金調達が容易になり、既存の事業を継承する側の負担が軽減されることが期待できます。また、補助金を利用することで、事業の成長戦略についても柔軟に対応することができるため、事業承継後の経営安定化につながると考えられます。ただし、M&A補助金の活用には条件や手続きなどがあり、事前にしっかりと把握することが必要です。
M&A Doでは事業承継・引継ぎ補助金を中心に申請サポート業務を行わせていただいております。
その他補助金についても提携行政書士事務所、会計事務所と共にサポートさせていただいております。
ご相談完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。