その「高度な技術」と「エンジニア」、
採用競争で摩耗させるより
業界のコア・インフラへ。
エンジニア単価の高騰、終わらない脅威対応、24/365監視の重圧。
「自力成長の限界」を感じる前に、貴社が築いた「防衛力」の市場価値をご確認ください。
IT・技術領域に特化したM&A Doが、売り手手数料完全無料で、
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※秘密厳守。技術情報や顧客リスト、エンジニアに知られることは一切ありません。
セキュリティベンダーが直面する
「3つの脅威」
技術力は高くても、ビジネスモデルの維持が難しくなっていませんか？
エンジニア採用・維持の限界
優秀なセキュリティエンジニアは引く手あまたで、年収相場が高騰。外資系や大手企業に人材を引き抜かれ、採用コストが利益を圧迫し続けている。
運用監視（SOC）の過重負担
顧客からの「24時間365日対応」の要求水準が上がり、深夜・休日のシフト体制維持が限界に。経営者自身がアラート対応に追われ、経営戦略を練る時間がない。
営業力不足による機会損失
良いプロダクトを作っても、エンタープライズ（大企業）への導入には信用力と長い営業期間が必要。販路を持つ大手SIerの代理店販売に頼らざるを得ず、マージンが薄い。
貴社には、大手が時間を買ってでも欲しい
「3つの技術資産」があります
セキュリティ人材と独自技術は、今、最も高値がつく資産の一つです。
高度な「セキュリティエンジニア・チーム」
脆弱性診断士、ペネトレーションテスター、フォレンジック専門家など。彼らの専門スキルとチームワークは、育成に数年かかるため、アクハイヤー（人材獲得目的の買収）の最重要ターゲットです。
独自の「検知ロジック・脅威DB」
長年の運用で蓄積された脅威インテリジェンスや、誤検知（False Positive）を減らす独自のアルゴリズム。これらは汎用製品との差別化要因として高く評価されます。
信頼された「顧客基盤・導入実績」
金融機関、官公庁、上場企業などへの導入実績は、何物にも代えがたい「信用の証」。買い手企業にとっては、クロスセルを行うための高品質なリード（見込み客）となります。
M&A成約事例
資本提携により、リソース不足を解消し、技術開発に特化した事例です。
セキュリティ事業の内製化
| 売り手様 | Webアプリ脆弱性診断 / 年商3億円 / 採用難 |
|---|---|
| 買い手様 | セキュリティ事業を強化したい大手SIer |
| 結 果 | 株式譲渡 5億円 ＋ 診断エンジニアの待遇改善・定着 |
買い手は診断業務を外注していたが、内製化のために買収。売り手エンジニアは、SIerの巨大な顧客基盤に対して診断を行えるようになり、待機時間が消滅。給与水準も向上した。
回線サービスとのバンドル販売
| 売り手様 | クラウドWAF開発・運用 / ARR 1.5億円 / 営業リソース不足 |
|---|---|
| 買い手様 | 法人向け回線を提供する通信キャリア |
| 結 果 | 株式譲渡 8億円 ＋ 通信セット販売によるシェア急拡大 |
「良い製品だが知られていない」状態だったが、通信キャリアの販路に乗せることで、法人回線のオプションとして爆発的に普及。開発チームは新機能の実装に集中できるようになった。
M&A Doが選ばれる理由
| 比較項目 | 一般的なM&A仲介会社 | M&A Do (当社) |
|---|---|---|
| 売り手手数料 | 着手金＋成功報酬 (数千万円単位のコスト) |
完全無料 0円 (着手金・月額報酬・中間金なし) |
| 技術理解 | 財務・数字のみ (技術の優位性を理解できない) |
テック専門チーム (ソースコード、アーキテクチャ価値を評価) |
| マッチング | 同業他社のみ (競合への吸収になりがち) |
SIer・キャリア・商社 (シナジーを生む異業種大手へ提案) |
譲渡オーナー様のお声
「開発に専念できる環境が手に入りました」
30代 男性 / セキュリティSaaS CTO
資金調達や営業活動に時間を取られ、プロダクトを磨く時間がありませんでした。大手グループ入りしたことで、バックオフィス業務から解放され、エンジニアチームの拡大と機能開発に没頭できています。
「24時間監視のプレッシャーから解放されました」
40代 男性 / SOC・運用監視サービス 代表
アラートが鳴るたびに夜中でも飛び起きる生活でした。大手の運用センターと統合したことで、シフト体制が盤石になり、従業員も私も人間らしい生活を取り戻せました。
ご相談から成約までの流れ
無料相談・技術査定
事業内容、技術スタック、エンジニア数、MRR/ARRなどを確認し、技術資産としての市場価値を診断します。オンライン・匿名で可能です。
戦略的マッチング
「セキュリティ機能を内製化したいSIer」「クロスセル商材を探す通信会社」など、貴社の技術を最も高く評価する買い手候補へ打診します。
条件調整・ご成約
譲渡金額だけでなく、エンジニアの処遇（キーマン条項）、開発体制の維持などを調整し、契約を締結します。PMI（技術統合）も考慮します。
よくあるご質問
- Q. まだ赤字のプロダクトですが、売却できますか？
- A. 可能です。セキュリティ分野では、現在の収益よりも「技術の独自性」や「開発チームのスキル」が評価されます。開発期間をお金で買いたい企業は多数存在します。
- Q. エンジニアが辞めてしまわないか心配です。
- A. 多くのケースで、エンジニアはキーマンとして継続雇用が条件となります。買い手企業も人材流出を恐れているため、ストックオプションや給与アップなど、リテンション（引き留め）プランを提示することが一般的です。
- Q. 受託開発がメインですが、M&A対象になりますか？
- A. なります。特に「セキュリティ診断」や「フォレンジック」などの専門性の高い受託業務は、労働集約的であっても単価が高く、人材価値が高いため、SIer等からの買収ニーズが強いです。
その技術で、日本のデジタル社会を守る。
あなたが創った防御壁は、これからの社会に必要不可欠なインフラです。
その価値を正しく理解し、さらに強固なものへ育てるパートナーへ託しませんか？