Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮
目次
革製履物製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ
革製履物製造業は、長い歴史を持つ伝統的な産業の一つであり、多くのブランド企業が存在する。しかし、現在は国内外の競合が激しく、価格競争や新しいトレンドへの対応に苦慮している企業が多い。その結果、倒産や廃業に追い込まれる企業も多い。
2019年には、東京都中央区に本社を構える老舗ブランド企業が倒産し、500人以上の雇用が失われた。また、同年には、大手スポーツ用品メーカーが革製サッカーシューズの製造を停止し、代わりに合成皮革製品を推進する方針を発表した。
2020年には、西日本に本社を構える革製履物メーカーが廃業することが発表された。同社は、高品質な革製品を提供してきたが、国内外の競争激化の中で、生産量の減少や値下げ競争に対応できず、ついに経営破綻に至った。
このように、革製履物製造業の企業は、競合企業との価格競争や労働力不足などの問題に直面しており、経営環境が厳しさを増している。今後は、高品質な製品開発や、新しいマーケティング戦略の導入、または技術や素材の開発に注力することが求められる。
革製履物製造業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 製品の在庫処理に注意する。
製造業は在庫管理が大切であり、清算時にも在庫処理に注力する必要がある。在庫が余っている場合は、売却や倉庫に保管するなどして、いかに早く処理できるかが重要だ。
2. 債務や支払いに対する対応をしっかりする。
清算の際には、債務や支払いに対する取り扱いに注意が必要である。債権者やクレジット会社との折衝が必要になる場合もあるため、十分な時間をかけて対応することが望ましい。
3. 従業員の対応に気を配る。
清算時に従業員の失業問題が発生する場合もあり、十分な対応が求められる。従業員への情報提供や、退職金・失業保険の取り扱いなど、従業員の立場に立った対応が必要になる。
革製履物製造業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 廃業に関する情報を共有すること:革製履物製造業の企業が廃業する際には、社員や取引先などに早期に情報を共有することが重要です。これにより、社員や取引先が適切な準備を行い、リスクを最小限に抑えることができます。
2. 適切な後継者を探すこと:廃業が必要な場合、企業は最善の選択肢を見つける必要があります。適切な後継者を探すことは、技術やノウハウを引き継ぐ上で重要な役割を果たします。
3. 財務的な問題を避けること:廃業は財務的なリスクを伴います。このため、企業は財務面での問題を避けるように努めることが重要です。特に、借金の返済に関する問題に対しては、適切な対策を講じる必要があります。
革製履物製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 借入金の返済状況の確認
倒産する企業の中には、借入金の返済が滞っている場合があります。そのため、革製履物製造業の企業が会社を畳む際には、自社の借入金の返済状況を確認することが重要です。借入先に対して返済ができない場合、債務不履行となり、自社の信用力が低下してしまいます。
2. 資産の処分計画の策定
革製履物製造業の企業が会社を畳む場合、資産の処分計画を策定することが必要です。処分する資産は、土地、建物、設備、在庫品などが挙げられます。ただし、資産を処分する際には、市場価値を把握し、適正な価格で売却することが重要です。
3. 従業員の雇用状況の確認
革製履物製造業の企業が会社を畳む際には、従業員の雇用状況の確認も欠かせません。特に、正社員や契約社員が多数在籍している場合は、最低限、解雇手続きを遵守し、適切な解雇金を支払うことが求められます。また、従業員が労働組合に加入している場合には、適切な協議を行うことが必要です。
革製履物製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
革製履物製造業の企業がM&Aで会社を売却する理由は以下の3点です。
1. フットウェア市場の変化に対応できない場合
近年、フットウェア市場では、消費者の好みが多様化し、環境配慮や健康志向に配慮した商品が求められるようになりました。また、オンラインショッピングの普及に伴い、競合が激化し、価格競争が加速しています。このような市場環境下で、製品のニーズや流行の変化に迅速に対応できない場合、企業の成長が阻害される可能性があります。
2. 新規市場への進出のための資金調達が必要な場合
革製履物製造企業が新しい市場への進出を計画する場合、設備投資やマーケティング費用の負担など、多額の資金が必要になる場合があります。このような場合、M&Aを通じて、資金調達し、新しい市場への進出を加速することができます。
3. 反復的な労働や原材料価格の上昇などの生産コスト増加に対処する必要がある場合
革製履物製造企業は、生産における高度な技能と熟練した労働力が必要であり、労働力コストの上昇や原材料価格の上昇など、複数の要因がコストを増加させる傾向があります。このような場合、M&Aを通じて、マージンを確保することができ、経営の安定化が図れます。
以上のように、革製履物製造業の企業がM&Aで会社を売却する理由は、多様な市場環境に対応する必要性や、新しい市場への進出など、事業戦略や経営戦略に関する様々な要素によって異なります。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。