Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

航空機製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ

2020年現在、世界的な航空業界の不況の影響により、多くの航空機製造企業が厳しい状況に直面している。いくつかの企業は既に倒産したり、廃業に追い込まれたりしている。

また、新型コロナウイルスの流行により航空業界が大打撃を受ける中、多くの企業が経営危機に直面しているため、今後の状況が予断を許さない状況が続いている。

具体的には、アメリカやヨーロッパを中心に、数多くの航空機製造企業が経営危機に直面している。特に、長年にわたり航空機製造のトップ企業として君臨してきた企業でも、現在は厳しい経営状況に直面している場合がある。

ただし、航空機製造業は世界中で需要があり、他の企業が倒産したり廃業に追い込まれたりする中でも、新たに進出する企業や成長を続ける企業も存在するため、将来的な展望には楽観論もある。

航空機製造業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 法的手続きを遵守すること

航空機製造業の企業が清算する際には、法的手続きを遵守することが非常に重要です。例えば、負債超過に陥っている場合には、会社法の規定に従って清算手続きを行う必要があります。また、株主総会の承認を得て、清算人を任命し、清算決算書を作成する必要があります。これらの手続きを怠ると、法的トラブルが生じる可能性があります。

2. 従業員の保護を考慮すること

航空機製造業の企業が清算する際には、従業員の保護を考慮することが大切です。例えば、従業員を一方的に解雇してしまうと、従業員から不当解雇の訴訟を起こされる可能性があります。また、従業員に対して適切な退職金を与えることも重要です。こうした配慮がなければ、社会的な評判を損ねるだけでなく、将来的なビジネス展開にも影響を及ぼす可能性があります。

3. 資産の処分を適切に行うこと

航空機製造業の企業が清算する際には、資産の処分を適切に行うことが必要です。例えば、不動産や機械設備などの有形固定資産を売却する場合には、適正な査定を行って、適切な売却価格を設定する必要があります。また、特許や商標権などの無形固定資産の処分にあたっては、法的手続きを遵守する必要があります。こうした資産の処分が適切に行われないと、事業引き継ぎ者にとって不都合な状況が生じる可能性があります。

航空機製造業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 従業員の処遇に関する法的手続きを遵守すること

航空機製造業の企業が廃業する際には、その従業員の処遇について十分な配慮が必要です。労働者を雇用していた企業は、法的手続きを遵守して、従業員に法律で定められた各種の権利を提供する必要があります。そのためには、社会保険や労働保険の解約手続き、従業員の解雇手続き、そして適切な退職金や賠償金の支払いを行うことが必要です。

2. 環境保護に配慮すること

航空機製造業の企業は、環境に対する責任を持つ企業の代表例です。廃業に際しては、環境保護に配慮し、法令で定められた手続きや規制を遵守することが重要です。具体的には、土地や水源などの環境資源を適切に処理するための手続きや、廃棄物の適正処理を行うことが必要です。

3. 事業承継の検討を行うこと

廃業を決定する前に、事業承継の検討を行うことが重要です。航空機製造業は、高度な技術力が求められる分野であり、技術力やノウハウを持つ従業員がいることが多いため、事業承継によって新しい会社に引き継がれることが望ましい場合があります。その際には、買収に関する手続きや、法令や契約などに基づく適切な取り決めが必要です。事業承継が難しい場合には、従業員や関係者に対して丁寧な説明を行い、廃業に至る理由や背景を共有することが必要です。

航空機製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 従業員の処遇について

航空機製造業は、高い技術力と専門知識を持った従業員が大量に必要とされる分野であるため、企業の倒産や業績悪化による人員削減については非常に慎重に進める必要があります。

例えば、ある航空機メーカーは、近年の業績不振により人員削減を余儀なくされました。しかし、その際には従業員の処遇に大きな問題が生じました。削減は正当な理由がある場合でも、従業員の待遇を確保するためには、適切な方針や手段が必要不可欠です。

2. コンプライアンスの確保について

航空機製造業は、国際的な取引や法規制が非常に厳しい産業であるため、倒産や業績悪化による会社の畳み方にはコンプライアンスの確保が不可欠です。

例えば、ある航空機メーカーは、不正請求や汚職などの不正行為が発覚し、世間の非難を浴びた結果、事業縮小や倒産に至ったケースがあります。このような事態を回避するためには、社内に適切なコンプライアンス体制を整備することが不可欠です。

3. 事業再生計画の作成について

航空機製造業は、大規模で資本集約的な産業であるため、会社の畳み方には事業再生計画を作成することが必須となります。

例えば、ある民間航空機メーカーは、業績悪化により事業再生計画を策定し、従業員の削減や自己資本比率の向上など、短期的・長期的な対策を実行しました。しかし、計画の内容が従業員や社会的なニーズにそぐわないものだったため、反発を呼んでしまいました。事業再生計画を作成する際には、従業員などの利益にも配慮しなければなりません。

航空機製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 経営戦略の転換
航空機業界は常に競争が激しい業界であり、企業によっては成長の限界に達してしまった場合があります。そうした場合、別の経営戦略を取るために、より大きな企業に買収されることが適切な選択肢となることがあります。

2. 資金調達のニーズ
航空機製造業は非常にキャッシュフローが必要とされる業界です。高い研究開発費用、製造ラインの投資、新しい航空機や技術を開発するための多額の資金が必要となります。そのため、新たな資金を調達するために、M&Aを通じて経営母体を変更することが必要になることがあります。

3. 市場の変化に対する対応策
市場環境の変化に対応するために、M&Aが必要になることがあります。例えば、航空機業界で安全性や環境に関する規制が強化された場合、新たな技術や製品開発に投資する必要が生じるため、競合他社と経営統合することが有効な対応策となります。

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