Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

舗装工事業の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、舗装工事業の市場は拡大傾向にあります。しかし、この背景には一方で、業界内での激しい競争や業務の専門性を要することから、倒産・廃業状況も見られます。

特に、中小企業においては、資金調達や資材調達などの問題に直面し、存続が困難となるケースもあります。また、施工中の事故やクレームによる責任問題が発生した場合には、余儀なく事業を継続できないこともあるようです。

さらに、近年では新型コロナウイルスの影響により、建設現場の稼働率が低下するなど、業界全体が厳しい経営状況に直面しています。このため、経営陣の経営戦略の見直しや業務の効率化が求められることとなっています。

ただし、一方で、大手企業を中心に、需要の拡大に対応した組織改革やIT化への取り組みなど、事業拡大に向けた取り組みも進んでいます。今後も、舗装工事業界は変化しつつも、需要の有る業界であることが予想されます。

舗装工事業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 借入金の返済

舗装工事業の企業が清算する際には、借入金の返済に注意が必要です。多くの場合、舗装工事に必要な機器や資材を購入するために融資を受けていることがあります。清算の際には、これらの借入金を返済しなければなりません。借入金が残ったまま清算をすると、債権者からの追及を受けることがあります。

2. 未了工事の処理

舗装工事業の企業が清算する際には、未了工事の処理にも注意が必要です。未了工事とは、すでに契約した工事を完了していない状態であることです。清算の際には、未了工事の処理を行う必要があります。未了工事の処理には、契約先との調整や、残業料金の精算などが含まれます。

3. 資産の処分

舗装工事業の企業が清算する際には、資産の処分にも注意が必要です。舗装工事に必要な機器や資材、土地・建物などの不動産資産は、清算の際に適切に処分しなければなりません。不動産資産の場合、税金などの手続きや、公正な評価額の算定などが必要となります。資産の処分には、時間や費用がかかることもあるため、事前に準備をしっかりと行う必要があります。

舗装工事業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 社員・パートナーへの適切な告知
舗装工事業を行っている企業が廃業する場合、まず社員やパートナーに適切な告知をしなければなりません。事前に十分な説明や交渉を行い、支払いや仕事の引き継ぎなどの手続きも完了させることが重要です。

2. 手続きの遵守
廃業にあたっては、さまざまな手続きが必要になります。法的・税務上の手続きや環境保全に関する規則などにも気を付け、遵守することが求められます。また、これらの手続きにおいては専門家の助けを借りることが望ましいでしょう。

3. 顧客への対応
顧客に対する責任も重要です。廃業に伴い未完了の仕事や支払いなどには適切な対応をし、顧客との信頼関係を維持することが重要です。可能であれば、他社への引き継ぎや代替案の提案など、顧客にとって最良の解決策を模索することが求められます。

舗装工事業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

舗装工事業の企業が会社を畳む際には、以下の3つの注意点が重要です。

1. 借入金の返済

一般的に、舗装工事の業界は設備投資や人件費、原材料などのコストが高く、借入金で賄う企業が多くあります。しかし、経営不振に陥った場合は、借入金の返済が困難になるため、債権者との交渉が必要です。この際、返済計画の提示や協力社員による債務保証など、具体的な対応策を考える必要があります。

2. 社員の問題

会社を畳む場合、社員問題が生じる可能性があります。業界は人手不足が続く中、多くの社員が求職活動を始める可能性が高いため、退職届を提出する社員も出るでしょう。このような場合には、適切な退職金の支払いや、就職支援などの措置が必要になります。

3. 市場評価の問題

舗装工事業界は競争が激しく、単価や利益率も低い傾向があります。そのため、会社を畳んで企業を売却する場合は、市場評価が問題になります。業績が悪化している場合には、買い手が少なくなり、売却価格が低くなる可能性が高いため、事前に市場の動向を調べ、根拠となる評価額を見積もることが必要です。

これらの注意点を踏まえた上で、舗装工事業の企業が会社を畳む際には、適切な対応策を取りつつ、社員や顧客、債権者に対しても丁寧な対応を心がけることが必要です。また、企業の畳み方によっては、再起を目指すこともできるため、慎重に対応することが大切です。

舗装工事業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競争激化
舗装工事業は、大手ゼネコンや地場企業など多くの企業が参入しており、最近では新規参入企業も増加傾向にあるため、業界全体の競争激化が進んでいます。このような状況下では、売上げ拡大やコスト削減などの経営課題を解決するためには、事業規模の拡大や事業の多角化が必要不可欠です。しかし、こうした経営戦略を実現するためには、M&Aを活用することが有効であり、自社が持つ事業価値を高めることができます。

2. 資本的な課題
舗装工事業は、資本費が大きく、投資前提の事業であるため、企業経営における資本的な課題を抱えていることがあります。そのため、自社での成長や事業拡大を継続するためには、資本調達が必要になります。しかし、市場状況や競合環境などによって、資本調達が困難になることもあります。このような場合、M&Aを活用して、事業拡大や資本調達を実現することが可能となります。

3. 従業員の生産性向上
舗装工事業は、人手不足や技術者不足が業界全体で問題となっています。特に中小企業にとっては、社員の募集や育成に時間やコストがかかり、生産性の低下につながることもあります。そこで、M&Aを活用して、人材・技術・ノウハウを他社から取り入れることで、従業員の生産性向上を実現することができます。また、M&Aによって生じる企業文化や役員層の統合も、事業の合理化やスケールメリットの実現につながるため、従業員にとっても良好な労働環境を創出することができます。

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