Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

職別工事業の企業の倒産・廃業状況まとめ

2021年現在、建設業界における職別工事業の企業の倒産・廃業状況は深刻な状況にあります。特に、電気工事や配管工事など、人手不足が深刻化している分野では、厳しい経営状況に陥っている企業が多く見られます。

また、新型コロナウイルスの感染拡大により、建設工事の減少や工期の延長などが生じ、大幅な受注減少に直面する企業も増加しています。このため、資金繰りが悪化し、倒産に至るケースも少なくありません。

さらに、顧客からの受注においては、業者選びが厳しくなり、コスト面での安さだけではなく、品質や技術力などを求められるようになってきています。こうした市場環境下では、中小企業を中心に、競争力のない企業は生き残りが難しくなっています。

ただし、一方で現場での職人不足により、大手建設業者は、職別工事業者に依存を強めている傾向もあります。そのため、技術力や品質の高い企業は、大手建設業者などからの信頼を得べ、比較的安定的な経営を維持しています。

総じて、建設業界においては、人材育成や技術力向上など、取り組むべき課題が多く残されており、その解決が待たれるところです。

職別工事業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 債権者の確認と債務の処理
職別工事業の企業が清算する際には、まず債権者の確認が必要です。債権者とは、会社に対して貸し付けを行った銀行や、請け負った工事の代金を未払いのままにしている顧客など、会社に金銭上の債務を負わせるものです。企業が清算する際には、債権者に対して正式な通知を行い、債務の処理を行う必要があります。

2. 資産の処理
次に、職別工事業の企業が清算する際には、資産の処理も重要です。資産とは、会社が持っている土地や建物、機械などの有形資産、および特許や商標などの無形資産のことです。清算の際には、これらの資産を売却して、債権者に対して債務を返済するための資金を確保する必要があります。

3. 法的手続きの完了
職別工事業の企業が清算する際には、様々な法的手続きを完了する必要があります。例えば、会社解散の届出書、清算人の選任、会社財産の処分状況の記載などが含まれます。また、清算完了後には、会社の商号の履歴簿や印鑑証明書などを取得し、法的手続きを完了させる必要があります。

以上のように、職別工事業の企業が清算する際には、債権者の確認と債務の処理、資産の処理、法的手続きの完了といった点に特に注意が必要です。企業が清算する際には、正確で迅速な対応が求められるため、複数の関係者との情報共有やコミュニケーションを密に行うことが重要です。

職別工事業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 従業員の保護
職別工事業に従事する従業員の多くは、技術や知識を身に付けるために長年のキャリアを積んできた人々です。企業の廃業によって彼らの生活が一変する可能性があります。そのため、企業は従業員の保護に最大限の配慮をするようにしてください。廃業する旨の通知を十分に期間を置いて告げること、退職金や労働保険の手続き、他の就職先の斡旋などが必要です。

2. 廃業の手続き
職別工事業は、他の業種に比べて法的な手続きが複雑であり、多くの制限が課されています。廃業する場合には、法人の解散や清算の手続きが必要になります。また、増資や減資の手続きも必要になる場合があります。これらの手続きには時間がかかるため、早めに取りかかるようにしてください。

3. 顧客の対応
職別工事業は、多くの場合、長期的な契約に基づく仕事が多いため、廃業によって顧客に迷惑をかけてしまうことがあります。企業は、契約期間中に廃業する場合、適切なタイミングで顧客に通知し、契約の解除や他社への引き継ぎを行うようにしてください。また、適切な理由がある場合は、顧客に支払いの返還や借り入れの清算などの対応が必要になる場合があります。

職別工事業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 法的手続きを遵守すること：職別工事業の企業が会社を畳む場合は、法的手続きを遵守することが必要です。社員や取引先に対する債務や責任を処理する必要があり、相応の手順を踏まなければなりません。

2. コミュニケーションを行うこと：企業が畳まれるということは、社員や取引先に大きな影響を与えることになります。そのため、畳む手前からコミュニケーションを行い、関係者に十分に説明することが重要です。

3. 残された債務を処理すること：職別工事業の企業が畳む場合、債務を残してしまうことがあります。その場合、残された債務を適切に処理することが求められます。可能であれば、関係者と協力して債務を処理し、責任を果たすようにしましょう。

職別工事業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競争激化：近年、建設業界は過剰な競争が続いており、新規参入の増加や価格競争の激化、技術革新の加速などが影響しています。このような状況下では、多くの職別工事業の企業が価格競争に巻き込まれ、採算性や利益率が低下する可能性があります。そのため、業界の競争激化に対応するため、M&Aによりシェア拡大や技術力強化などを図り、経営の安定化を目指すことが必要とされます。

2. 規制環境の変化：近年、新たな建設業法や労働法の改正に伴い、職別工事業の企業は新たな法令に対応するための人員・組織対応や資金面での負担が増えています。また、環境や安全対策に関する要件も強化され、設備や施工方法の改善が必要になっています。これらの変化に対応するため、M&Aにより組織強化や技術力向上などを行うことが、事業の継続的な発展を図る上で不可欠です。

3. 人材の確保と育成：職別工事業は、高度な技術と知識が必要な分野であり、優秀な人材を確保・育成することが大きな課題となっています。しかし、人材の供給不足や定着率の低下などにより、職人不足の問題が深刻化しています。このような状況下では、M&Aにより人材の獲得や教育・訓練制度の改善を図ることが、企業の発展を支えるためには欠かせないものと言えます。

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