【2024年最新版】繊維板製造業の企業が清算・廃業・倒産、会社を畳む前に検討すべき事業承継

Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

繊維板製造業の企業の倒産・廃業状況まとめ

繊維板製造業は建築材料や家具などに広く使用され、需要が高いことから多くの企業が参入しています。しかしながら、過剰な生産や競争により価格競争が激しさを増し、低価格での販売が求められるようになりました。

その結果、繊維板製造業においては近年、倒産・廃業する企業が増加しています。具体的には、生産コストが高く競争についていけなかったために業績低迷した企業が多く、最終的には財務状況が悪化し破産に至ったとされています。

また、他業種の企業に比べ需要が集中しているため、需要が減少した場合は一気に業績が悪化する傾向があります。加えて、木材原料の価格変動や労働力不足などの内部要因も影響を及ぼしています。

ただし、一方で需要が高まっているエコ素材の需要拡大に伴い、需要が増す可能性もあります。省エネルギー対策や再利用の意識が高まる現代においては、環境にやさしい製品の需要が高まりつつあることから、繊維板製造業が持続可能なビジネスとなるための取り組みが求められています。

繊維板製造業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 残留製品・在庫物件の処理に注意を払う必要がある。
繊維板製造業においては、生産過程において余剰の原材料や製品が発生することがよくあります。清算を行う際には、これらの残留物件の処理にも注意を払う必要があります。例えば、製品の販売や原材料の再利用、リサイクル、廃棄物処理などが考えられます。

2. サプライチェーンの規制遵守が重要となる。
繊維板製造業においては、原材料や製品を取り扱う上で、様々な規制が存在します。例えば、特定の木材種類の取引に関する規制や、環境基準の遵守などが挙げられます。清算を行う際には、これらの規制に十分注意を払い、サプライチェーン上で遵守しなければならないルールを守ることが重要です。

3. 従業員や顧客などステークホルダーとの円滑なコミュニケーションが必要となる。
清算を行う際には、従業員や顧客、取引先などのステークホルダーに対して、円滑なコミュニケーションを行うことが求められます。特に、従業員に対しては、適切な解雇・再就職などの併せて補償を行うことが大切です。また、顧客に対しては、商品・サービスの供給方法などのアナウンスを行うことが望ましいでしょう。客観的な説明と信頼関係の維持が、ステークホルダーとの円滑なコミュニケーションに必要です。

繊維板製造業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 環境問題に留意すること
繊維板製造過程で発生する廃棄物や排出物を適切に処理することが求められます。廃棄物処理に関する法規制を遵守し、環境への影響を最小限に抑えるよう努めましょう。

2. 従業員の処遇について
廃業に伴い、従業員の雇用継続や処遇が問題となります。従業員に対しては、最大限の配慮を行い、就業先の紹介や資格取得支援等、再就職支援を行うことが望まれます。

3. 悪評を残さないようにすること
製品やサービスについてのクレームや不備があった場合には、適切な対応を行い、消費者に対し誠実に対応することが大切です。また、社会的信頼性を失わないように、事前に情報公開を行い、周知徹底することも重要です。

繊維板製造業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 繊維板製造業は環境規制が厳しいため、処分費用や再利用方法について事前に検討しておく必要がある。

2. 従業員の雇用や賃金未払いの問題がある場合、規制機関や労働組合との折衝を行い、厳正な手順で処理を行うことが大切である。

3. 負債や債権、契約などの問題に関しては、専門家に相談することによって的確なアドバイスを受ける、問題解決に向けて適切な方策を講じることが重要である。

繊維板製造業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競争激化による利益率低下
繊維板製造業は大量生産を前提とした産業であり、生産コスト削減が重要な課題となっています。近年、国内外を問わず業界内の競争が激化し、原材料価格の上昇や人件費の増加が利益率低下の要因となっています。このような状況下で、M&Aによる企業間の統合や事業譲渡は、規模の拡大や生産効率向上を可能にするための一つの手段となります。

2. 技術革新による市場縮小
繊維板製品の需要は、住宅建設や家具・内装関連産業などに依存しています。しかし、近年、新型コロナウイルスの影響による経済不安や人々のライフスタイルの変化などにより、市場規模は縮小傾向にあります。さらに、繊維板の代替品として機能する合成樹脂や金属などの素材が登場しており、技術的進歩によって市場が縮小する可能性があります。このような状況下で、M&Aによる事業統合や資産の売却など、競争力の強化が求められます。

3. 経営資源の制約
繊維板製造業は、生産設備や原材料調達ネットワークの整備が必要な産業です。しかしながら、自社の経営資源が不足している場合、新規事業の開発や海外展開などに制約が生じます。このため、M&Aによる企業間の統合や事業譲渡は、製造工程の改善や規模拡大による経営資源の活用効率向上を可能にするための有効な手段となります。

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