無店舗小売業の企業の倒産・廃業状況まとめ

2021年現在、無店舗小売業はオンラインショップの盛り上がりに伴い、比較的堅調に推移しています。しかし、業界全体を見ると、競合が激化し、優れたサイト構築や顧客の獲得・維持が重要となっています。一方で、多くの企業が事業を拡大する中で、顧客の欲求や関心事が多様化しており、数年前には人気があった商品・カテゴリーが今後も必ずしも安定した売り上げを確保できるわけではありません。このような状況の中、業績不振に陥り、倒産・廃業に至った企業もありました。

具体的には、売り上げ減少や経費の増加などが原因で、2019年には大手化粧品通販会社が、2020年には洋服通販会社が倒産した事例があります。また、個人商店系の無店舗小売業者でも、SNS上で商品を売る「フリマアプリ」が一般化したことで、取引がスムーズになり、商品の品質や価格面で優れた競合他社に追い越され、事業の継続が困難になった場合もありました。

以上のように、無店舗小売業の企業が倒産・廃業する原因は、多岐にわたります。一方で、競合に負けないように、正確な情報提供や便利で質の高いサービスの提供、個性あるカスタマーサポートなどで差別化し、事業の継続を図る企業もあります。

無店舗小売業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 税務申告に注意する：無店舗小売業は、インターネットや電話、郵送などを通じて商品を販売することが多いため、自社の事業所がある場所と異なる地域に販売先がある場合があります。このため、消費税や源泉徴収税などの税金の扱いについては、細心の注意が必要です。

2. 債権・債務の管理を確実にする：無店舗小売業は、商品を出荷する前に代金を支払うことが多いため、販売先からの債権管理が重要になってきます。また、返品・キャンセルなどの商品トラブルに関しても、しっかりと対応して、債務管理を行うことが大切です。

3. 適切な保険に加入する：無店舗小売業は、商品の配送や販売においてさまざまなリスクにさらされているため、適切な保険に加入することが重要です。商品の損傷や紛失、配送中の事故などによる損害に備える保険の他に、事業所の借り上げなどに関わる保険も加入しておくことが望ましいです。

無店舗小売業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 社員やパートナーへの報告
廃業する前に、社員やパートナーに対して報告し、理由や影響について説明することが大切です。また、手続きが必要な場合には、事前に手続きを完了させるようにしましょう。

2. 商品の処理
在庫品や商品をどう処分するかが問題となります。販売前の未完成品は、廃棄することもありますが、他社にリサイクルや再販のために譲渡することもできます。また、商品を販売しているオンラインショップや他店舗との取り決めがある場合には、対応方法を定めるようにしましょう。

3. 借りた物や債務整理
所有している物だけでなく、会社が借りた物について考慮する必要があります。例えば、オフィスや店舗の賃貸契約や借りた備品の返却などがあります。また、負債や未払いの請求にも対応しなければなりません。債務整理が必要な場合には、専門家に相談することが重要です。

無店舗小売業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 残債務の処理を先に行う
無店舗小売業では、在庫の持ち運びや管理費用が低いなどのメリットがある一方、商品の返品やクレーム対応などの問題も発生することがあります。会社を畳む場合には、これらの問題に対する残債務の処理を先に行うことが重要です。具体的には、返品・クレームの整理や未払いの債権・債務などを黒字で処理し、赤字を減らすようにすることが必要です。

2. 偽装倒産に陥らないように注意する
近年、無店舗小売業の企業が偽装倒産を行うケースが増えています。偽装倒産とは、会社が自ら破産することで借金を返済せずに済ませようとする行為のことです。このような行為は、法律に引っかかることがあり、後々大きなトラブルになります。会社を畳む際には、適切な手続きを行い、偽装倒産に陥らないように注意することが必要です。

3. 社員の処遇について考慮する
会社を畳む際には、社員の処遇についても慎重に考える必要があります。社員に対して適切な退職金・賞与の支払いを行い、就職先の紹介や再就職支援などのサポートをすることが大切です。社員の処遇については、会社の信頼性やイメージにもかかわってくるため、もし適切な処遇を行わなかった場合、損害賠償請求などのトラブルに発展することがあるので要注意です。

無店舗小売業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界競争力の低下
無店舗小売業は、オンラインショッピングの普及とともに増加傾向にある一方で、大手EC企業やモール運営企業が参入し、競争が激化しています。このため、既存企業が競争力を維持するために必要な投資や販促費用が増加することがあります。売上に見合うリターンを得るためには、費用削減などの方法を採ることが必要ですが、これには限界があります。そのため、業界競争力の低下を懸念し、他社と合併・買収することで、経営効率を上げることが必要となる場合があります。

2. 新規市場への参入
無店舗小売業が特定の商品やサービスに特化している場合、新たな市場に参入することが難しい場合があります。しかし、他業界の企業とのM&Aを通じて、新たな市場に参入することができる場合があります。特に、既存市場で競合が激化している場合、新市場へ参入することで計画的な成長を目指せることがあります。

3. 資金調達の需要
無店舗小売業には、大量の在庫や不動産などの資産を抱えているため、資金調達が必要になる場合があります。これには、株式公開や社債の発行など様々な方法がありますが、M&Aを利用することにより、現金化することができます。また、他社と統合することで、規模の拡大によりさらなる資金調達が可能になる場合があります。これにより、新たな事業展開や新商品の開発など、企業成長を目指すことができます。

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