【2024年最新版】呉服・服地小売業の企業が清算・廃業・倒産、会社を畳む前に検討すべき事業承継

Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

呉服・服地小売業の企業の倒産・廃業状況まとめ

近年、呉服・服地小売業界は厳しい状況にある。特に、伝統的な呉服を扱う専門店の廃業が目立つ。

一方で、生地や手作り材料を扱う店舗は、ハンドメイドブームの影響もあってか、比較的安定した業績を維持している。

しかし、業界全体に言えることは、ネット通販や大手チェーン店の台頭によって、個人経営の小規模店が苦戦を強いられているということだ。

このため、様々な対策が模索されている。ネット通販に対抗すべく、オンラインストアの開設や、SNSを活用した情報発信などが行われている。

また、来店者に対してブライダル受注や着物のリメイクサービスなどを提供し、付加価値を高める取り組みも進んでいる。

ただし、今後も競争激化は避けられないため、経営者は自社の強みを見極め、それを生かした戦略を展開しなければならない。

呉服・服地小売業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 在庫の処分について:呉服・服地小売業は、織物や布地などの在庫が多く残りやすい業種です。清算時には、在庫の処分についてしっかりと考えておく必要があります。ただし、長期間保管されている在庫は、価値が低下していることが多く、処分にあたっては損失を被ることもあります。

2. 輸送・保管費用の確認:呉服・服地の仕入れは、海外からの輸入品が多いため、仕入れ費用に加えて輸送費用がかかります。また、在庫の保管にもコストがかかるため、清算時には輸送・保管費用の確認も忘れずに行いましょう。

3. 債権債務の整理:呉服・服地小売業は、顧客との取引が頻繁に行われるため、債権債務の整理も重要なポイントです。清算時には、未回収の債権や未払いの債務も整理し、正確な財務状況を把握しておくことが大切です。

呉服・服地小売業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 破産申請のタイミングを見計らう
呉服・服地小売業は、需要が年度末や新学期の入学式などに集中するため、企業の収益に大きな影響を与えることがあります。ただし、資金繰りが厳しくなり破産を余儀なくされた場合、破産申請を遅らせるといった対応をすることは、より多くの損害を生むことになります。破産申請するタイミングを見計らい、早期処理を進めることが重要です。

2. 倒産・破産の手続きについて正確な情報を得る
倒産・破産に伴う手続きには、専門的な知識が必要です。そのため、誤った情報に基づいて手続きを進めると、結果的に損失を増やしてしまうことになります。倒産・破産に関する正確な情報を得るためには、弁護士・税理士・司法書士などの専門家に相談することが望ましいです。

3. 従業員に対する配慮を怠らない
企業の廃業により、従業員が職を失うことになる場合があります。従業員に対する適切な対応を怠ると、企業の信用を失うことになります。従業員には、可能な限り早期に情報を提供することや、適切な処遇・補償を行うことが求められます。

呉服・服地小売業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 顧客情報の取り扱いに十分な注意を払うこと

会社が畳まれた場合、顧客情報の管理がどうなるかは重要な問題となります。個人情報保護法に基づき、顧客情報の取り扱いには慎重さが求められます。特に、顧客情報を他社に移譲する場合は、事前に本人の同意を得る必要があります。

2. 負債の処理に注意すること

会社を畳む場合、借入金や未払いの料金など、負債の処理が必要です。その際には、金融機関や取引先との交渉が必要となります。また、借入金がある場合には、返済期限を守ることが重要です。

3. 従業員の解雇についても適切な手続きを行うこと

会社を畳む場合、従業員の解雇が必要になる場合があります。しかし、解雇には法律上の手続きが必要です。例えば、労働契約書には、解雇に際しての通知期間や賃金の支払いなどが明記されています。従業員の解雇については、法律に則った手続きを行うことが必要です。

呉服・服地小売業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 市場競争の激化:呉服・服地小売業市場は過剰供給による価格競争や、オンラインショッピングの普及による需要減少など、さまざまな問題に直面しています。そのため、市場競争の激化を乗り切るためには、競合他社とのM&Aによる業務統合が必要となってくる場合があります。

2. 事業収益の増大:呉服・服地小売業の企業がM&Aにより、より多くのお客様にサービスを提供することにより、新しい顧客層にアプローチできます。これにより、企業の収益性を向上させることができます。

3. 新たな事業機会の獲得:呉服・服地小売業の企業がM&Aにより、新しい事業領域に進出できる可能性があります。たとえば、呉服・服地小売業の企業がアパレルブランドを展開し、新たな市場を獲得することができる場合があります。また、M&Aにより技術力や知識が蓄積されることで、新しい分野に進出することも可能となります。

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