Last Updated on 2024年1月5日 by 記事監修者 : 濱田 啓揮

印刷関連サービス業の企業の倒産・廃業状況まとめ

印刷関連サービス業界では、近年、デジタル化やオンライン化の進展により市場環境が変化しており、一部の企業が倒産や廃業に追い込まれている。このような背景から、印刷関連サービス業界全体の業績にも影響が出ており、企業の存続に向けてさまざまな取り組みが行われている。

例えば、印刷会社では製造現場の合理化や設備投資の見直し、新たなサービスの開発などを行っている。また、デジタルプリンティング技術の導入により、小ロット・短納期の需要に応えるなど顧客ニーズにも柔軟に対応するよう取り組んでいる。

一方で、業界全体の厳しい環境の中、一部の企業では負債超過や経営難などの問題が浮上しており、倒産や廃業に至っている。

ただし、これらの企業の中には、受託印刷やデジタル印刷、オンデマンド印刷など、一部分野に特化した事業展開を行っていたり、新たな事業分野への進出やマーケットの開拓に成功している企業もある。

したがって、印刷関連サービス業界全体の業績や企業の倒産・廃業状況には、業界の市場環境の変化に加え、個々の企業による差異もあるため、総合的に把握する必要がある。

印刷関連サービス業の企業が清算する際の注意点 3選

1. 資産評価の正確性を確保する必要がある。印刷関連サービス業は機械や設備など固定資産が多く、これらの評価額が清算額に大きく影響するため、正確性を確保する必要がある。

2. 債権者への対応が重要である。清算に伴い、債務超過状態に陥る可能性があるため、債権者との交渉や債務削減等の対応が重要となる。

3. 早期に清算を決断することが必要である。融資等の支援が受けられる場合もあるため、経営状況が悪化した場合には早期に清算を決断し、迅速に手続きを進めることが大切である。

印刷関連サービス業の企業が廃業する際の注意点 3選

1. 税務上の手続きを確認することが重要です。例えば、廃業に際しては所得税・消費税の申告が必要となります。また、確定申告の期限が別途設定されている場合もあるため、確認しておくことが必要です。

2. 従業員の雇用問題も重要です。従業員に対しては適切な雇用保険や労働保険に加入しており、一定期間の解雇予告の義務があるなど、法的な手続きが必要となる場合があります。残業代の支払いや退職金の支払いも必要となります。

3. 取引先への連絡も重要です。特に長期的に取引をしていた取引先には事前に連絡を行い、交渉を行うことが必要です。また、未払いの請求については、清算後に行うことが一般的です。

印刷関連サービス業の企業が会社を畳む際の注意点 3選

1. 従業員の処遇に注意すること

印刷関連サービス業では、従業員の雇用が中心となります。会社を畳む際には、従業員の処遇に注意が必要です。例えば、突然解雇することは違法ですし、ベースアップや退職金の支払いも忘れてはなりません。

実際に、ある印刷会社が開業してわずか数年で閉店した際、従業員へのベースアップや退職金の未払いが問題となり、裁判沙汰に発展した例があります。

2. 借入金の返済計画を立てること

印刷関連サービス業では、大きな設備投資が必要となります。その際に借り入れをした場合、会社を畳む際には借入金の返済計画を立てることが必要です。

ある印刷会社が倒産した際、借入金の返済計画を立てずに会社を畳んだことが原因で、債権者から多額の返済を要求され、経営者は個人破産せざるを得なくなった例があります。

3. コンプライアンスに徹底的に目を向けること

印刷関連サービス業では、著作権や知的財産権に関する法律など、様々な法令に従わなければなりません。会社を畳む際には、コンプライアンスに徹底的に目を向けることが求められます。

ある印刷会社が閉店した際、知的財産権侵害の疑いがあり、裁判沙汰に発展した例があります。企業としての信用を損ね、さらに財務面でも大きな損失を被ることになりますので、十分な意識と対策が必要です。

印刷関連サービス業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選

1. 業界の競争激化による経営不安

印刷関連サービス業界は近年、デジタル技術の進化により、オンライン上でのデジタルプリントサービスやクラウドプリントサービスなど、新しいサービスが急速に発展しています。そのため、市場競争が激化し、既存の企業は自社の立ち位置を再考する必要があります。このような経営環境下では、自社ではなく他社への売却を検討することが、企業の生き残りを確保するための選択肢の一つとなる場合があります。

2. 資金調達と再投資のための必要性

印刷関連サービス業界は高い資本負担が必要とされる分野のため、長期的なビジネス展開を行うためには多大な資金調達が必要となります。しかし、現在の経営状況や市場環境では、これらの資金調達を見込めない場合があります。このような場合、他社に買収されることで新たな資金を得ることができ、企業の再投資や成長戦略の展開が可能になる場合があります。

3. 人材・技術・ネットワークの活用

印刷関連サービス業では、企業価値の一部は、人材・技術・ネットワークなどの非物質的な要素に由来します。一方、市場競争の激化やビジネス環境の変化により、これらの要素を持つ企業が生き残りを目指すためには、それぞれの分野での活用が必要とされる場合があります。そのため、企業の成長戦略の一環として、他社に売却されることで、人材やネットワークの活用が容易になる場合があります。

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