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貸間業の企業の倒産・廃業状況まとめ
2020年には、貸間業の企業においても、新型コロナウイルスの影響による経営難から倒産・廃業する企業が相次いでいました。
貸倉庫を運営する企業においては、物流業界の不況と、倉庫の需要減少による経営難が重なり、倒産や売却に追い込まれるケースが見られました。
また、貸し会議室の運営に特化した企業においても、新型コロナウイルスの影響で利用者減少による経営難が続いたため、倒産・廃業する企業がありました。
ただし、一方で、ECサイト運営企業や飲食店向けの貸しスペースを提供する企業などは、テレワークやコロナ禍でのオンライン注文・配送需要の増加による需要拡大に伴い、業績を伸ばしている企業もあります。
現在、貸間業の企業にとっては、新型コロナウイルスの影響による需要の変化に加え、デジタル化や労働環境改善によるテレワーク需要の増加による市場の変化に対応することが求められています。
貸間業の企業が清算する際の注意点 3選
貸間業の企業が清算する際には、以下の注意点に注意することが重要です。
1. 法的手続きを適切に行うこと
貸間業の企業が清算する際には、法的手続きを適切に行うことが重要です。法的手続きとは、消滅する企業の債権債務関係の整理や、従業員の雇用契約の解除、税金や社会保険料の支払いなどです。これらの手続きを適切に行わず、消滅した企業として残った場合、法律上の責任を問われることがあります。
2. 債権者や従業員などへの配慮が必要
貸間業の企業が清算する際には、債権者や従業員などの権利者に対する配慮が必要です。貸間業における債権債務関係は、業務上の信頼関係に基づく個性的なものが多く、債権者との折衝が必要となることがあります。また、従業員は雇用保険や厚生年金などの社会保険制度に加入していることもあり、正当な処理が必要となります。
3. 資産の処理を適切に行うこと
貸間業の企業が清算する際には、資産の処理を適切に行うことが重要です。資産処理とは、財産の売却や移転、債権回収などを行うことで、残った債務に対する償還や、清算後に残る財産の分配を行うためです。資産処理においては、会計士や弁護士などの専門家と協力することが望ましいです。
以上、貸間業の企業が清算する際には、法的手続きや債権者や従業員などへの配慮、資産の適切な処理が必要です。することが望ましいです。
貸間業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 法律的手続きを適正に行うこと
貸間業の企業が廃業する場合には、適正な法的手続きを行うことが非常に重要です。特に、社員や顧客、取引先などに対しては、適正な情報提供を行って、影響を最小限にすることが求められます。具体的には、従業員の解雇手続きや債務の整理など、法律的な手続きを確実に行うことが必要です。
2. 廃業前の債務整理を進めること
貸間業の企業が廃業する際には、債務整理を進めることが大切です。債務整理とは、企業が抱える債務を整理することで、債権者とのトラブルを回避することができます。債務整理には、自己破産や民事再生などの方法がありますので、適切な方法を選択し、正確に手続きを進めることが必要です。
3. 事前に計画を立てること
貸間業の企業が廃業する際には、事前に計画を立てることが重要です。具体的には、貸し借りの明確化やアセットの売却、顧客や従業員の引き継ぎなどを考慮し、事前に準備を進めることが求められます。また、廃業後の手続きも前もって準備しておくことで、スムーズな廃業を実現することができます。
以上のように、貸間業の企業が廃業する際には、適切な法的手続きの遂行や債務整理、計画の立案などが必要です。 社名は出さず、一般的なアドバイスを記載しました。
貸間業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 借金を整理する
貸間業の企業が会社を畳むときは、まず借金を整理することが重要です。借金の整理には専門家の助けが必要であり、弁護士や会計士のアドバイスを得ることが望ましいでしょう。
2. 従業員への配慮
企業を畳む場合、従業員への配慮が欠かせません。従業員には適切な通知と、雇用保険や健康保険の手続きなどをサポートすることが求められます。また、従業員に対するセミナーやキャリア支援なども行って、雇用と再就職のサポートをすることが大切です。
3. 顧客への対応
顧客への対応も重要です。業績が悪くなった際、顧客からの退却を受け入れることが必要です。退却する顧客からの返金対応や、未決済の請求対応なども行わなくてはなりません。
貸間業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 収益の低迷:貸間業は賃料収入が主な収益源です。しかし、競合他社の増加や市場縮小などの要因により、収益が低迷している場合、売却を検討することがあります。
2. 事業拡大のための資金調達:事業拡大を行うためには、多額の資金が必要となります。企業が自己資金で事業拡大を行えない場合、M&Aを通じて新たな資金調達を行うことができます。
3. 部門切り離し:貸間業に限らず、多くの企業は創業当初から事業を多角化しています。しかし、ある部門が収益性が低い場合やコアビジネスから外れる場合、その部門を切り離すことがあります。この場合、売却を選択することもあります。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。