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製氷業の企業の倒産・廃業状況まとめ
近年、製氷業界では厳しい競争環境にさらされており、多くの企業が倒産・廃業している。
製氷業は、飲料店やスーパーマーケットなどの小売業者や大規模な飲料メーカーなどが需要先となっており、需要の急激な低下や需要家間での価格競争が激化したことなどが一因とされる。
ここ数年の倒産・廃業例としては、大手製氷業者の「○○冷凍(仮名)」が挙げられる。同社は、全国展開をしていたが、経営不振に陥り、2019年にいったんは倒産したものの、再建を目指すこととなった。
また、小規模な製氷業者でも倒産や閉鎖の動きは見られ、地域密着型の業者が影響を受けているケースもある。
製氷業界は、需要があることから今後も存在は続くものの、競争激化や需要先の需要変化によって、一定のリスクは伴うと考えられる。そのため、企業経営者は、事業戦略の見直しや収益構造の改善などを検討し、事業継続に向けた対策を講じることが求められる。
製氷業の企業が清算する際の注意点 3選
1. 資産の評価方法について慎重に考える必要がある。特に、機械や設備、土地、建物などの固定資産の評価額は、市場価値や企業評価などの専門家の意見を参考にすることが望ましい。
2. 従業員への対応についても注意が必要である。特に、退職手当や賃金、社会保険などの未払い分や、解雇に伴う費用などは、法律に基づいた適切な処理方法を選択する必要がある。
3. 債権者に対しては、十分な説明と協力姿勢が求められる。債務超過状態に陥っている場合には、債務者保護のための民事再生や破産法の適用も検討することが重要である。債権者に対して適切な情報提供を行い、円滑な交渉を進めることが大切である。
製氷業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 環境汚染対策を行うこと
製氷業は、水の清潔性が求められるため、廃液や廃棄物の処理が重要なポイントとなります。廃業する際には、適切な廃棄方法を選定し、環境に対する負荷を最小限に抑えるように注意することが必要です。
2. 労働者に対する措置を行うこと
廃業に伴い、従業員の雇用に関する問題が発生することがあります。大手企業であれば、再就職先の紹介や社内転職制度などを設けることができますが、中小企業の場合は、そのような施策を実施できない場合があります。廃業前には、従業員に対する措置を確実に行い、その問題が生じないように注意が必要です。
3. 事業譲渡先の選定に十分注意すること
製氷業は競合が多い業種であり、事業譲渡先を選ぶことが難しい場合があります。廃業前に事業の資産評価を行い、優良な事業譲渡先を選定することが必要です。また、譲渡契約書の作成にも十分な注意を払うことが大切です。
製氷業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
製氷業の企業が会社を畳む際には、以下の注意点が重要となります。
1.法的手続きの遵守
会社を畳む際には、法的手続きを遵守することが必要です。これには、協議に基づく解散や清算を行うことが含まれます。企業が破産や倒産した場合には、借金を全額返済することが求められるため、重要な手続きです。
2.社員への対応
会社を畳む際には、社員への対応が重要です。急に職場がなくなってしまうと、社員たちは困惑や不安を感じることがあるため、できるだけ早期に公表することが求められます。また、賃金や退職金の支払いなど、社員への対処を完了する必要があります。
3.顧客への最善の対応
会社を畳む際には、顧客への最善の対応が重要です。既に製品を注文している顧客に対しては、発注に関する情報を提供することが必要です。また、残っている製品や作業中の案件に関する情報も伝えることが要求されます。完全な解決策が見つからない場合には、補償金の支払いなど、できるだけ負担を軽くする方法を検討することも重要です。
以上の注意点を遵守しつつ、製氷業の企業が会社を畳むことができます。ただし、可能な限り最善の解決策を見つけ、少なくとも重要な手続きを遵守することで、円滑かつ信頼できる道を歩めるでしょう。
製氷業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 市場競争力の低下
製氷業は消費者向けの市場競争が激しく、各企業が独自の販売戦略を強化し、差別化された製品を提供しています。しかし、投資家や人材を保有していない中小企業は、大手企業に対するチャレンジを続けることができず、市場競争力が低下する可能性があります。
2. 製造活動の合理化
自社開発の製品や生産施設の拡大・改修投資に対応するため、M&Aを活用することで製造活動の合理化が可能です。また、規模拡大による生産量の増加により、原価の低減や利益率の向上が期待されます。
3. 製品ラインアップの拡大
企業間の合併や買収により、製品ラインアップが拡大されることで、幅広い消費者ニーズに対応しやすくなります。特に、冷凍食品や飲料用氷の需要が急増している現代社会で、市場シェア拡大のためには製品ラインアップの充実が必要不可欠です。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。