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採貝・採藻業の企業の倒産・廃業状況まとめ
近年、地球温暖化や海洋汚染などの影響もあってか、採貝・採藻業界では企業の倒産や廃業が相次いでいる。具体的には、漁獲量の減少や需要の低迷などが主な要因となっている。
特に、日本では養殖業も含めて漁業が衰退し、長期的な視点からみても深刻な状況にある。採貝・採藻業界においても、大手企業を中心に倒産や廃業が報じられている。また、少なからず関連業種にも影響を及ぼしており、海産物業界全体に対するダメージも考えられる。
一方で、需要が回復すれば需要拡大が期待できる海外市場に展開する企業もあり、成長産業とみなされるケースもある。しかし、環境問題や、漁獲規制などの社会的要因が予想されるため、業界内での競争激化や新たな規制の導入が予想される。
今後は、従来のビジネスモデルからの脱却や、環境問題に対する取り組みなどが必要とされており、企業の持続的な成長に向けた取り組みが求められるだろう。
採貝・採藻業の企業が清算する際の注意点 3選
採貝・採藻業の企業が清算する際には、以下の3つの注意点に注意する必要があります。
1. 許認可が必要な場合がある
採貝・採藻業は、取り扱う生物が海や川などの公共の場に存在するため、特定の許認可が必要な場合があります。例えば、海の幸を取り扱う場合には、漁業権の申請や漁業法の規制を遵守する必要があります。企業が清算する際に、これらの許認可手続きを行わずに清算を進めると、法律的なトラブルや罰金の問題が生じる可能性があります。
2. 国有地の利用許可を得る必要がある
採貝・採藻業は、国有地の利用許可を得ている場合があります。この場合、利用契約が残っている限り、企業の清算には国有地の利用許可の解消が必要です。解消手続きの中には、現場検査や財産の返還などの手続きが含まれるため、時間と手間がかかります。
3. 資産査定が重要になる
採貝・採藻業は大型の設備や機器を保有することが一般的であるため、清算時には資産査定が重要になります。資産査定には、不動産の土地や施設、動産の設備や機器、または商標や特許などの知的財産などが含まれます。資産査定を行わずに資産を処分すると、企業が手放すことができる資産と、売却価値のある資産を見落とす可能性があります。
以上の3つの注意点に加えて、採貝・採藻業の企業が清算する際には、種々の法律や条例を遵守することが重要です。適切に手続きを行って、企業の清算を円滑に進めるようにしましょう。
採貝・採藻業の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 環境対策を行うこと
採貝・採藻業は海や海岸など自然環境に密接した産業であり、廃業時には環境汚染などの問題が発生する恐れがあります。そのため、事前に環境調査を行い、必要な処理をしっかりと行うことが大切です。
2. 従業員の雇用対策
廃業により従業員の失業が発生する場合があります。そのため、従業員の再就職先の紹介や、転職支援など、雇用対策をしっかりと行うことが求められます。
3. 地域社会への貢献
採貝・採藻業は地域に密着した産業であり、廃業により地域経済に大きな影響を与える場合があります。そのため、地域社会への貢献として、廃業後も地域のイベントや取り組みなどに参加し、関係性を維持していくことが重要となります。
採貝・採藻業の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 汚染物質の処理に関する法律を遵守することが重要です。会社が廃業する前に、海洋環境を汚染する可能性のある機器や材料はすべて適切に廃棄する必要があります。
2. 企業の所有物や知的財産権については、適切に管理される必要があります。特に、養殖場や海域使用権の移転に関する手続きは、法的要件を遵守し、問題なく行われる必要があります。
3. 従業員や契約業者、融資先など、企業に関わる全ての人々に対して、対応策や連絡先などが明確に伝えられるようにすることが大切です。また、ビジネスパートナーに対する責任を果たすため、約束や契約に基づいた手続きをすべて行い、問題が発生した場合には迅速かつ適切に対応する必要があります。
採貝・採藻業の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
採貝・採藻業の企業がM&Aで会社を売却する理由は以下の3つです。
1. 規模の拡大や多角化を実現するため
採貝・採藻業界は、海産物の採取から加工・販売までのバリューチェーンを一手に担う緻密なネットワークが求められます。しかし、このためには大量の資本投入と人材の確保が必要になります。M&Aを通じて他社と資源や技術を共有することで、ビジネスをスケールアップし、潤沢な資金調達や人材確保を行うことができます。
2. 経営効率の向上を目指すため
採貝・採藻業界は、事業の本質的な価値が採取地の特性や採取方法に大きく依存するため、現場レベルでの組織力やプロセス改善が求められます。新たな事業体制やITシステムの導入を含めた業務プロセスの合理化などM&Aによる経営統合を行うことで、全体最適の会社体制を整備し、経営効率の向上を目指すことができます。
3. リスク分散のため
採貝・採藻業は、特定の地域や軌道依存的な収益体制に依存するため、朝から晩まで働いても大収穫しない場合が多いです。また、海の環境保護対策などの新たな規制に対応するために必要なリスクマネジメントについては、独自に手が回らないことがあります。M&Aを通じて地域や産品グループを増やすことで、リスク分散を図り、不確定要素を最小限に抑えることができます。
以上のように、M&Aは採貝・採藻業界においてもビジネス拡大やリスク分散、そして経営効率向上を実現する手法の一つです。しかし、M&Aには細心の注意が必要です。適切な相手企業の選定や、人材の統合などの問題があります。熟考の上、実現可能性をしっかりと検討して適切に判断することが重要です。
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株式会社M&A Do 代表取締役
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。