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建築工事業(木造建築工事業を除く)の企業の倒産・廃業状況まとめ
2022年8月時点で、建築工事業の倒産・廃業状況は以下の通りです。
・1社が倒産している
・数社が事業承継により廃業・閉鎖している
・数社が経営破綻の危機に直面しており、今後の動向に注目されている
ただし、これらの情報は日々変動するため、最新の情報については該当業界の専門誌や各種ニュースサイトなどで確認することをおすすめします。
建築工事業(木造建築工事業を除く)の企業が清算する際の注意点 3選
1. 建築工事業の清算においては、資産の売却や債権の回収など、迅速で的確な対応が必要である。
2. 清算後に残る債権の回収は、時間が経つほど難しくなるため、迅速な手続きが求められる。
3. 清算に関する手続きや文書作成には、専門家のアドバイスや支援が必要となる場合がある。
建築工事業(木造建築工事業を除く)の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 法令に基づく手続きを確実に行うこと
建築工事業を営む企業が廃業する際には、建設業法や労働関係の法令に基づく手続きを確実に行う必要があります。例えば、建築工事に関する手続きや、社員や従業員の雇用関係についての手続きなどが該当します。
2. 債権者への対応に注意すること
廃業する際には、債権者への対応に十分な配慮が必要です。債務整理や清算手続きを行い、借入金や未払いの請求に対処することが求められます。また、納品物や未完了の工事についても、債権者との調整が必要となります。
3. 従業員の就労先の確保に注意すること
廃業する際には、従業員の就労先の確保にも配慮が必要です。社員や従業員を新しい職場への紹介などの形でサポートすることで、社会的責任を果たすことが求められます。また、従業員の退職手続きや、未払いの賃金についても適切に処理する必要があります。
建築工事業(木造建築工事業を除く)の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 従業員の処遇問題
建築工事業を営む企業が倒産する場合、従業員の処遇は最も重要な問題の一つとなります。特に、長期間勤めている社員や技術者は、他の企業への転職に時間がかかるため、退職金や賃金未払いなどが起こると非常に困ります。そのため、企業は事前に従業員に対して説明を行い、可能な限り早期に退職金や賃金の支払いを行うことが望ましいです。また、他の企業への転職支援なども真剣に検討することが大切です。
2. 契約先企業の対応
建築工事業においては、企業の多くが契約先になっています。しかし、自社が倒産すると契約先企業にとっても問題が生じます。特に、長期間契約していた場合、工事の進捗や代替企業の手配が必要になるため、契約先企業に迷惑をかける可能性が高くなります。そのため、事前に契約先企業に対して説明を行い、代替企業の紹介や工事の継続など、最善の方法を探すことが必要です。
3. 建築物の未完成問題
建築工事業が倒産すると、建築物の未完成や中断といった問題が生じます。これは、契約先企業や購入者にとっても大きな被害となる可能性があります。そのため、企業は未完成の建築物について事前に説明を行い、可能な限り代替企業を紹介するなど、対応策を講じることが大切です。また、莫大な資金が必要になる場合もありますので、建築工事業を経営する企業はリスクマネジメントには十分に注意する必要があります。
建築工事業(木造建築工事業を除く)の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 成長の限界に達した場合
建築工事業は、一定の地域において順調に発展することができますが、その成長には限界があります。おそらく、その企業が占有する市場領域が飽和状態に達すると、売上は頭打ちになり、企業が成長することはできなくなります。このような場合、M&Aによる会社の売却はリスクを回避するための合理的な戦略です。
2. 競争力を維持するのが困難な場合
建築工事業界では、技術と知識を必要とする専門的な作業が多数あります。競合他社が技術面で優位に立った場合、企業の売上や収益が減少する恐れがあります。このような場合、技術・知識が不足している企業は、M&Aによって他社と協力し、製品品質や技術力の向上に取り組むことができます。
3. 人材確保が難しい場合
建築工事業においては、有能な人材を確保することが非常に難しくなっています。建築業界には、賃金に対して好待遇な仕事が多く存在しており、新しい人材を募集することが困難な場合がございます。また、長年にわたって同じ企業で働いている従業員がいる場合、新しいアイデアを見つけることが難しいことがあります。このような場合、他の企業を買収することで、重要な知識・経験を持つ人材を確保することができます。
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。